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小蓝单车给我们的教训：不要轻易地跟随风口

2017-11-17 13:46

为了看我和李刚是什么时候认识的，我还特意去把砖头一样的 iPhone 4 翻了出来。
2014 年 10 月我和李刚第一次见面，后来年底陆续又见了几次。到 2015 年 1 月，他启动了野兽骑行项目，做中高端的自行车品牌和智能配件，现在回头看也算是个消费升级。
我从那个时候就挺喜欢李刚这个人的，他之前的“快按钮”项目在我看来是个挺成功的创业经验了。团队年轻聪明有冲劲，在软硬件和供应链方面都有经验，这本身挺难得的。再加上那段时间我们基金也在看智能硬件项目，所以就推给合伙人聊了下。
其实说心里话，当时他做的那个事情我也觉得不是那么性感，也许能做成赚钱的生意。但有多么颠覆创新或有多少想象空间，我真不敢说了，所以最后也并没能推进下去。当然这并不是问题，像李刚这样的团队很快就搞定了第一轮融资。
后来我们陆陆续续又会没事扯扯淡，他是一个挺自来熟的东北人性格，每次和他聊天都挺亲切开心的。到 2016 年 9 月的时候，他转发给我一篇我写的关于共享单车的文章，他说：“指不定什么时候我们也会加入混战。”
一开始我还以为他会以自行车供应商的角色加入，还想把 ofo 的创始人 David 介绍给他聊聊。直到 2016 年 11 月，我看到了野兽骑行融资 1.5 亿的新闻，没想到他最终要下海去和当时已经发展不错的 ofo 和摩拜正面硬刚。
再之后的故事，就是现在你们所看到的了。
对于小蓝车现在这个结果，我想说，我们可以从很多方面去总结经验，也可以说 CEO 经营失误，但总之还是要对创业者宽容一些。
我写了一年多的 42 章经，从来不抨击任何一家创业公司，因为我一直觉得创业者是勇敢而不易的，也一直觉得创业公司会死是大概率的，而去预测（甚至马后炮）一件大概率会发生的事情不叫本事。
这就好像你不会看到一个人今天吃饭了，然后大声炫耀说：你看我昨天就说这个人今天会吃饭吧。去预测一家创业公司的死亡真的不叫本事，最有本事的是选一家公司去支持，在大家都不看好的时候去夸奖。
如果说这件事能教会我们什么，我觉得最重要的还是不要轻易地跟随风口。
最近为了做复盘主题的社群活动，我聊了很多上一波 O2O 时代的创业者，发现其中有不少是创业创到自己一身债的。为什么？因为市场变化太快，要融资、要发展速度，在高速变化的不确定性中，仿佛觉得前途

余下全部

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