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混合型医生集团的“医生集团+医院集团”战略，投资人、专家如何解读它？

2017-11-17 11:21

医疗体制改革一直是公众关注的焦点，体制内外的探索也从未停息。美国以梅奥医学中心为代表的医生集团早已摸索出一套成熟的运营机制。在中国，直到2014年第一家医生集团才正式成立。三年来，各色专科医生集团如雨后春笋般涌现，展露中国医生的执业趋势。但是，如何平衡好体制内外各方利益，惠及千万病患，各方仍在试水。
慧骨勤行医生集团董事长刘华介绍：中国的老龄化社会已悄然而至。权威数据表明，到2020年中国老年人口将达到2.4亿，面临着骨质疏松、骨折、心脑血管、糖尿病、癌症等慢性非传染性疾病的威胁。其中骨病治疗效果好、新技术新设备协同性强，对病患生活质量的改善功效较明显。
不过，相当一部分老龄人口生活在基础医疗水平比较薄弱的地区。当地骨科医生数量少，诊疗手段相对贫乏，医疗服务水平无法满足现实需求。对医院而言，缺乏高层次专家对医生培养和科室建设造成制约，从而导致人才流失，两者形成了恶性循环。
习近平总书记在十九大报告中提到：“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需求和不平衡不充分发展之间的矛盾。”其中医疗资源配置的不均衡，十分显著。
基于提升骨科基层医疗服务能力，促进骨科医生广泛协同，彰显医生品牌价值，保障其自由执业安全，最终为患者匹配对口专家，提供骨科全过程优质医疗服务的设想，刘华等人出资组建了骨科垂直领域第一家“混合型”医生集团——慧骨勤行。
医生集团的组建包含四个方面，专家资源、资金、运营团队和商业模式。慧骨勤行的模式优势为何？项目融资前景如何？带着这些疑问，动脉网参加了10月28日慧骨勤行在西安举办的投资交流会，希望更全面清晰低地了解投资人、医生对慧骨勤行的评价和看法。

首创“混合型”医生集团，专业运营签约医生
刘华表示：“慧骨勤行医生集团是骨科领域混合型医生集团，由体制内+体制外医生共同组成，这样可以充分发挥体制内医生的技术优势、学术地位、时间管理优势，结合体制外医生以PHP模式运营、托管科室、合伙经营医院。我们并不要求签约专家都走出体制，而是希望加入我们医生集团的部分医生留在体制内。我们的模式是独特的，也已经被证明是行之有效的。”

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