从阿里文娱到牵头eWTP，俞永福为何转换跑道

2017-11-16 15:20

天猫双11刚刚落幕，阿里文娱操盘手俞永福的去留便成为热议话题，坊间充斥着各种传闻、猜测、讨论，莫衷一是。随着阿里内部邮件的流出，俞永福的去向终于明朗，他仍留在阿里，只不过身份从阿里文娱董事长转变为eWTP投资工作小组组长，离职创业一说不攻自破。
与外界关注俞永福去留之于阿里文娱的影响不同，我更关注阿里为何在双11大胜之后第一时间调整组织架构。这是张勇担任阿里CEO 2年半以来第三次大的组织变革，用“调兵遣将”来形容再适合不过，意义非凡。
调兵，指俞永福从阿里文娱这一纵线业务推进者转变为负责阿里集团eWTP生态圈投资，成为横向驱动集团战略的核心三驾马车之一。遣将，指朱顺炎、常扬加入杨伟东领导的阿里文娱班委，刘振飞执掌高德，他们是阿里得力干将，填补俞永福留下的职位空缺。
那么问题来了，双11一结束，阿里旋即进行组织变革的深层次原因是什么?转换跑道的俞永福能否在新岗位上建功立业，为阿里全球化布局添砖加瓦?
淡定，俞永福是调岗而非离职
最近几天，有关俞永福去向的讨论持续升温，媒体将其职业经历和行事风格扒了个底朝天。外界只看到他在阿里平步青云，身居要职，并成为阿里上市后首批合伙人，一时风光无两。在我看来，俞永福之所以在阿里火速蹿升，主要得益于三大杰出品质：
一是敏锐洞察。2013年到2015年，俞永福时不时撰文分享他的创业心得和行业思考，干货满满。比如，他曾表示，创业团队需重视“腰”的力量，即中层管理干部的培养;移动时代，世界不再是平的，中国企业将走向全球市场。不难看出，在至关重要的定战略层面，极具前瞻意识的俞永福总能比别人看得远，执行层面的搭班子、带队伍亦出色完成，UC才得以风生水起。
二是长袖善舞。移动时代，俞永福治下的UC一直以变量自居，除了与360较量，还游走于百度、阿里两大巨头之间，前者想收购UC，后者想投资UC，当与昔日合作伙伴百度撕破脸后，他选择倒向阿里，UC从阿里控股到完全融入阿里生态。由此可见，俞永福深谙竞合之道，懂得在合适的时机做出正确的抉择，使企业利益最大化，堪称商业奇才。
三是整合高手。进入阿里大家庭后，俞永福整合最成功的案例莫过于高德，定下3年不考虑商业化的基调后，擅长做减法的他砍掉O2O、专注做一张好地图，使高德用户体验快速追赶上百度，行业排名也实现反超，高德从国企范的传统企

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页