亚洲星光CEO马乐：如何让演唱会成为营销的大工具？

2017-11-14 21:04

亚洲星光娱乐在上月底公布了完成B轮融资，由君联资本领投。在上次A轮的数千万投资中，由合润创投领投了数千万人民币。2016年的PreA轮中，7位股东是横跨各界的老炮儿，包括华谊兄弟王中磊还有时尚集团总裁苏芒。
记者问到，为什么前几轮融资都没怎么报道的时候，亚洲星光娱乐CEO马乐开玩笑地说到：“现在圈里的公司融资就马上开发布会，每家相互比较，谁多谁少，就好像谁比谁牛一样，亚洲星光还是一家想低调做事情的公司。”
亚洲星光娱乐CEO马乐，大学进修音乐专业。这个85后的业内新星，是资深的演出策划人，2012年参与策划了谭咏麟再度感动巡回演唱会北京站、上海站、广州站等共计12场演唱会；林忆莲MMX2巡回演唱会北京站、广州站、香港站；林子祥巡回演唱会佛山站。这一系列巡演的策划，让马乐对演唱会一直都有自己独特的见解。
2014年，马乐成立了亚洲星光娱乐公司，凭着自己对演唱会的见解，建立了演唱会+IP营销的打法。《老炮儿》演唱会就是亚洲星光娱乐在演唱会+IP营销的代表作品。早期投资亚洲星光娱乐的投资人乾元资本王晨宇在采访中表示：在投亚洲星光娱乐之前，首先认为马乐本人靠谱，做演唱会+IP营销的方式靠谱，同时对行业前景看好便投了。
从《老炮儿》之后，马乐带领着团队，进行模式升级。《I Do 致青春·音为走心演唱会》、游唱联动的《小米剑侠世界浪漫之夜》、电唱联动的《小米电视·假如我是罗大佑》、以及品唱联动的《I Do 致·爱演唱会》，这是他交出的成绩单。

亚洲星光娱乐CEO马乐
以“娱乐+”战略为主导，他提出了“全场景IP互动娱乐营销”，即给你提供一个场景，把艺术、IP、商业、用户更好的结合，从而通过线下，打造一个全新的媒介。
文娱价值官对话亚洲星光娱乐
服务好客户是有套路的
价值官：亚洲星光最早是从演唱会起家的，你当时为什么会想去做转型呢，为什么会把娱乐和营销结合在一起？
马

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