跨界“第二跑道”中国家电企业积极开拓B2B业务

2017-11-14 20:39

在美国芝加哥路德综合医院，一名仪器设备操作员正在为一场心脏导管手术做准备。在他身边，是一台术中三维CT扫描导航设备，其提供商来自飞利浦，一个以护理型家电和黑电产品广为人知的品牌。拥有这台设备，需要心脏搭桥等介入手术的患者便不必忍受“开膛破肚”的痛苦，医生可以通过微创手法，沿着动脉或静脉将辅助器材送入心脏，完成手术。

无独有偶，包括西门子、三菱重工、GE等在内的众多国际大型企业都拥有在家电、医疗、重工等多元领域的B2B背景布局。相较而言，中国家电企业在这些方面的探索还比较薄弱，不过近年来随着中国家电企业实力的增强，企业向外跨界，寻求新型利润增长点的渴望也在增强，医疗、重工、物流、冷链、新能源、房地产等领域的跨界方兴未艾。
　家电业步入“新常态”
中怡康白电事业部总经理魏军论断，中国家电行业已经基本步入成熟期，“从产业结构来看，空调目前处于中年阶段，冰洗处于中老年阶段;比较具有活力的是厨电和生活家电等处于成长与导入期的产业。”
国家统计局2015年调查数据显示，中国城市家庭每百户空调保有量155台，冰箱94台，洗衣机92台;农村空调百户拥有量39台，冰箱83台，洗衣机79台。由于一个家庭一般对应一台冰箱、一台洗衣机，而一套住房可以对应两套或三套空调，因此空调潜力仍比较大，而冰洗产业基本进入存量市场，主要需求来自更新换代，大品牌进一步挤占小品牌生存空间;相较于白电产业的平波微澜，厨电向上、黑电向下的趋势也较为明显，得益于消费升级以及居民住房结构改善，中国厨电行业增速明显，2017年有望达到千亿规模;而黑电作为在中国家庭中普及最早最广的产品，近年来，进入利润薄弱期。
从宏观层面来看，中国家电行业基本步入成熟期，品牌集中度更强，利润率整体较为透明，行业进入调整供给、结构升级的“新常态”。在日本家电企业受到中韩企业挤压不得不寻求新转型的前车之鉴下，面对“新常态”时代，中国家电企业已经未雨绸缪，开启了自动自发的变革之路。
集体开辟B2B “第二跑道”
手握庞大的资金、技术、人才等资源，家电企业纷纷开辟自己的“第二跑道”。
以提出“第二跑道”概念的美的电器为例，收购库

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页