一个GP的年度反思：所投出问题的项目大多存在以下特点

2017-11-13 09:29

　　
<h2 id="activity-name" class="rich_media_title" style="text-align: right;"> 文/谢佩德骨头 GPLP</h2> 公司年终总结会，基本就是自我检讨大会，很多经验，很多教训，很多新问题。与大家分享一下。
　　去年及今年投的项目中，出问题的项目大多存在以下特点：
　　二手项目，价高(无谈判空间、成本压力大、中间人返点费用)、
　　调研时间短(无法发现潜在问题及管理层道德及性格)、
　　数家机构拼抢(打乱节奏搅乱心态盲目出手)、
　　对企业无影响力(无法及时发现问题，发现问题无力干涉解决)。
　　二手项目最容易出现的状况
　　1、企业并不怎么样甚至存在无法上市的硬伤，但因为太过急躁想拿下，价格很高，对赌很松，一旦出问题，投资损失可能性就大。
　　2、与企业离得太远，看不清楚也干涉不了，只能被动祈祷企业不要出问题，丧失了投资机构利用专业能力扭转企业困局的机会。?
　　其它容易出状况的项目
　　1、投资领域过分集中。基金以前在XX赚了不少钱，打通了整个行业链条的关系，于是定下策略深耕细作，全产业链出击。XX今年的状况大家都清楚，所有鸡蛋在一个篮子里，那必然是一篮子全打翻。
　　2、新产业。巴菲特不投TMT是有道理的，因为新兴产业博的就是概率，对于大资金打重点的PE来说并不合适。今年基金投了几个所谓高科技，基本死绝，其中有产业路线升级市场凭空蒸发的，有现金流巨好但会计政策一规范利润大幅度变预收的，还有根本就是骗子技术的。
　　3、妻舅姥爷的婶婶的小叔是XX通天的项目。多集中于TMT和演艺类企业。这个用不着展开了，都快2018了还有人相信某个操着京腔说自己在北京门儿清，作为同事我都觉得汗颜。
　　靠谱的项目特征
　　靠谱的项目特征基本相似：
　　1、一手项目，直接勾搭上董事长或总经理;
　　2、消费品相关行业;
　　3、对老板和管理团队非常了解;
　　4、基金所在地项目。其实1、2、3都是由4延伸出来的。
　　说GP的职业操守就是给LP赚钱，这没错。自己没投的项目就

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页