蜜芽创始人刘楠：成为一个简单可信的人

2017-11-06 17:19

“相比80后，我更替90后着急。”这句话来自某金融公司的高管，他是一名实实在在的70后。“其实90后挺憋屈的，没经验没资源来到了一个陌生的环境，放眼一望，好几代元老立在那里，挺望不到边的。”不管是70后，80后还是正在风口浪尖的90后，其实他们身上都有一个共同的标签，当时年轻或者现在正年轻，时代的更迭让每一个曾经年轻的青年迅速变更自己的节奏。面对目前职场当中经常出现的年轻人管理问题、年龄标签化等问题，蜜芽创始人兼职CEO刘楠在TEDxShuguangLu策办的看见信任主题演讲中给出了一些思路。
“信任比相信更重一层，信任的含义是相信并且委任。”这是刘楠对“信任”这个词的定义。
“2017年，我们公司开始招收了第一批管理培训生，在她们来之前，我向我们公司人力资源部门提出了四个要求，第一，不准她们做职能部门，必须要做业务部门，要冲在一线去打仗，要扛KPI，要有指标考核；第二，给予充分的选择空间，每一个人有三次轮岗机会，每个岗位三个月；第三，不预设，职级、待遇通过自己的努力可以去争取，上不封顶；第四，钱要给到位，让他们在奋斗的时候减少后顾之忧。”
对于刘楠来说，在北京奋斗是一件别人看起来很酷，自己才知道很苦的一件事，从北京大学毕业后，刘楠虽然拿到了一份看起来非常不错的offer，但是生活条件的巨大落差，让这个来自山西一路开挂的学霸也开始怀疑人生。所以，在蜜芽开始招收管培生这一岗位的时候，推己及人，她提出了四个硬性指标，希望可以让这些来自四面八方的青年在加入蜜芽以后，可以少一些对于人生的怀疑，全身心的投入到自我价值的实现过程当中。刚一提出，高管团队，人力资源部门都表示反对，他们认为，应该先从小事，甚至是琐碎的事情做起，把小事、琐碎的事情做好后，自然可以信任你，交给你更多的任务；另外一个观点是，即使你看起来很不错，很有能力，但是人与人的信任感是一点一滴慢慢建立起来的。刘楠用一个观点将她提出的四个要求真正的贯彻执行开来，其实信任的关系是相互的，无非是谁先卖出那一步，现在我们常常怀疑，90后为什么这么难招？招到了之后，为什么这么难用？其实原因很简单，你可以问问自己是否真的率先迈出了那一步。给予年轻人信任，他会给你惊喜的，相信时代，相信团队，如此而已。

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