腾业创投 · 孙敬伟：坚持少而精，努力投出「本垒打」

2017-11-05 18:57

他是「海博思创」「天眼查」「瀚海基因」等一众明星项目的天使投资人。从外企高管到创业者，再到投资人，多重的身份让孙敬伟拥有了广阔的视野，并掌握了接地气的投资方法论。他所在的腾业创投虽然基金规模并不大，但屡屡投出好项目，「坚持少而精」，「努力投出本垒打」的投资策略值得我们思考。
从外企高管到白手创业
大学就读于北京理工大学计算机专业，中科院计算所研究生毕业后在外企工作了8年，就职的前面一家企业是新加坡第一家在美国纳斯达克上市的公司，叫新加坡创新科技（Creative Technology Ltd.），后来任职于美国的一家游戏公司EA，全称是Electronic Arts，这是全球最大的游戏公司（现在也是），两个加起来大概8年的时间。
在外企的职业发展路径是从最开始的技术研发、产品再到市场，后来做管理，基本上我在EA的时候是直接report给亚太区的副总裁，而中国区的这边，从产品的本地化到市场开拓再到销售都是由我负责。后来，从外企出来之后，也是一个机缘巧合，跟我在中科院计算所的师弟做了一家面向铁路和地铁行业提供电子产品和系统解决方案的公司，那时候是02年。
以前的地铁都是比较土的，既没有空调也没有电视，那时候把一些信息自动指示、娱乐节目加进去的想法开始提出来，我们当时研发了一个和地铁信息化和自动化相关项目，而这个项目也是业内最早的一套在地铁和地铁站台显示相关运行信息及提供动态视频展示的系统，现在叫PIS（Passenger Information System），2002年的5月1号在上海地铁一号线正式上线，使用计算机和网络通讯实现全套系统的自动化控制，在国内属于首创。
从数据中心到站台再到行驶的地铁车厢，我们做的是全套的全数字解决方案，通过地面的有线网络和站台与地铁车厢的无线网络，把应用和相关信息展示架到了列车上，数据中心只要节目一更换，所有的节目都换掉了。包括现在我们已经非常常见的在地铁站台上的那种大屏LCD显示，都是在我们当时设置的界面基础上做的，当时基本上被业界广泛采用了，到现在还在用。我们当时的客户叫DMG（Digital Media Group）负责系统在各地地铁系统的运营，后来它被华视传媒（在纳斯达克上市的公司）给收购了。
以前最早的时候，北京的地铁1号线、2号线连空调都没有，只有电风扇。2008年奥运会的时候，新车来不及生产，还是使用

余下全部

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