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新零售落地该往哪几个方向走？

2017-10-31 17:46

今年的新零售一词确实非常火。
大家都在讲新零售，电商人在讲新零售，实体零售人也在新零售；阿里、小米在讲新零售，购物中心、百货、大卖场、便利店在讲新零售，化妆店、服装店、药店、汽车4S店也在讲新零售；最近看到吴晓波老师也在讲新零售，也要做新零售。
一年时间里，诸多企业也都在积极创新实践新零售。阿里、小米、网易严选、盒马鲜生、永辉、步步高、大润发、鲸选、海物会、百联、超市发、生鲜传奇、物美、三只松鼠、零售通、便利蜂、猩便利、全家、简24、缤果盒子等等等等，都在根据自己企业面对的形势、对新零售的理解在变革创新。
但是一年时间过去了，也还有一些人在讲“零售没有新旧之分”。
其实，所谓“新”也好，“旧”也罢，做企业不是仅仅为了一个概念。所谓“新”重点是要提示大家你要变，环境在变，零售企业面对的环境已经发生深度改变，零售企业必须要改变以往的思维、改变以往的方式、改变以往的方法。改变就是“新”，不改变就是“旧”。
在中国社会已经高度互联网化的环境下，互联网在改变社会，已经深度改变消费者，必将推动零售的变革。
马老师说：电商一词将消失，未来就是新零售。同样，在实体零售面对较大困难的环境下，单一的线下零售模式生存空间在压缩，必须要变革发展新零售。
在当前互联网社会环境下，思考新零售的变革落地，主要方向就是全渠道，必须要做全渠道，必须要走全渠道发展之路。
因为目前的社会已经是高度的线上、线下二维空间社会，消费市场已经是高度的线上与线下二维空间市场。任何单一的线下市场、线上市场都不能构成在目前社会环境下完整的零售市场空间体系。从未来发展看，任何单一的线上市场、单一的线下市场都难以承载企业的更好发展。线上线下融合，全渠道发展是新零售落地发展的主要方向。
新零售变革的核心是由商品思维变革为流量思维。其具体体现是由以往的以商品为中心变革为以消费者为中心。重点是由以往的以经营商品为中心，变革为以经营顾客为中心。
逍遥子问老菜：盒马模式线上能否做出5000单？能做出就成功，做不出就难以成功。这就是流量思维！
他们对模式设计首先思考的是流量、是顾客、是5000单，不是可口、宝洁、蒙牛、伊利不是商品。
新零售需要确定以流量为中心的经营目

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