加速“瘦身”转型西门子出售欧司朗股权

2017-10-30 18:55

资料图
德国老牌工业巨头西门子正通过不断“瘦身”来实现其“2020公司愿景”。日前，西门子宣布以12亿欧元的价格出售其持有的欧司朗17.34%股权。这意味着双方多年来的关系终于结束。
而随后，西门子裁员消息也被传出。10月24日，彭博社援引消息人士的说法称，西门子即将启动至少两年来规模最大的裁员，可能会达数千人。
西门子（中国）有限公司（以下简称“西门子中国”）方面向《中国经营报》记者确认了出售欧司朗股权一事，其表示，本次股权出售是西门子专注于其核心业务组合的又一举措。但是其对外媒所报道的有关裁员消息不予置评。
挥别照明业务
西门子中国方面告诉本报记者，西门子决定出售其持有欧司朗的1815.5万股普通股，占欧司朗已发行股本的17.34%。出售的股份仅提供给机构投资者。
外媒报道称，此次交易每股将以65.05欧元价格售出，总售价约12亿欧元（约合人民币94亿元）。
据了解，此次交易完成后，西门子将保留少量欧司朗股份，以服务于将在2019年到期的西门子债券和认股权证。这也意味着，西门子与欧司朗双方之间多年的关系将结束。
欧司朗目前是全球第二大照明厂商，原来是西门子旗下全资子公司。2013年，西门子剥离照明业务，正式分拆欧司朗将其独立上市，但仍然持有欧司朗约17%股权，是后者最大股东。
在业内人士看来，欧司朗当初从西门子拆分出来独立上市，是因为西门子在那时就已经不看好照明业务。“欧司朗当时已经发展到一个比较大的阶段，西门子或许觉得其再发展下去成长性不高应该考虑变现的问题。欧司朗独立上市之后可交易性变强，股份也能有一个合理价格。”LED行业研究机构LEDinside中国区首席分析师王飞对本报记者表示。
然而，就在欧司朗独立上市之后却频频传出西门子和欧司朗管理层理念不合、关系破裂的传闻，这也是业界普遍认为的此次西门子出售欧司朗股权的决定性因素。
据媒体报道，早在2015年11月，欧司朗宣布了一项新的白光LED芯片研发计划，拟投入20亿欧元研发白光LED芯片技术，并计划投资10亿欧元在马来西亚建LED芯片工厂。
而西门子执行长Joe Kaeser则在接受媒体采访时表示对欧司朗这一决策并不知情，并表示：“我当然感到非常不满。欧司朗政策方向导致股价下跌几乎30%，且西门子持有的欧司朗股票价值从940万欧元蒸发到只剩680万欧元。”在这之后，西门子将会如何处置手中所持欧司朗股份也一直为业界所关注。
“欧洲公司治理结构中，监事会拥有最高权力，而不是大股东说了算。”在王飞看来，西门子可能并不认可欧司朗管理层的判断或经营策略，作为股东如果改变不了，不如直接退出。
王飞表示，欧洲照明企业在与亚洲厂商正面竞争中并没有优势，包括中国、印度等在内的亚洲国家对于市场变化应对更快，且拥有完备的产业集群。“西门子可能觉得这个产业发展空间有限，不愿意再追加这么多投资下去，这个可能是最大的分歧。”王飞说。
西门子中国方面则对本报记者表示，西门子没有将持有的欧司朗股份视为战略投资。“自从2013年7月剥离欧司朗业务以来，西门子致力于支持欧司朗在资本市场上的独立运作，而这一目标也已实现。本次股权出售是西门子专注于其核心业务组合的又一举措。”西门子中国方面表示。
“瘦身”转型
除了剥离照明业务，西门子的“瘦身”计划或还在继续。10月24日，据外媒报道，西门子即将启动至少两年来规模最大的裁员，并且可能作为重组计划的一部分关闭多个地方的办公室。报道还称，此次裁员最终将落实在西门子的电力和燃气部门，以及处理工业和动力部门，裁员人数将达数千人。
今年8月，西门子公布2017财年第三季度业绩显示，电力和天然气业务表现糟糕，订单额大幅减少41%，营收减少12%，利润减少23%。在承包市场，所有地区营收都出现下滑。有分析认为，此次裁员或许与这一业绩下滑有关。
不过，对于这一裁员消息，西门子中国方面对本报记者表示不予置评。
据了解，2014年时，西门子宣布了“2020公司愿景”，提出未来将专注于电气化、自动化和数字化上，公司在资源配置上也在向这些增长领域倾斜，包括收购了罗尔斯·罗伊斯能源业务的主要部分。此外，还包括更加扁平的组织架构。
至此，西门子开始了多轮裁员行动。2015年初，西门子宣布计划在全球范围内裁员7400人，几个月后的2015年5月，西门子CEO凯飒（Joe Kaeser）再次宣布裁员4500人以重组公司架构。
事实上，这些年来，西门子也一直在剥离其他传统业务。2014年，西门子将所持博西家电50%股权以30亿欧元的价格卖给博世集团。早在1967年，博世和西门子将双方家电业务合并成立博西家电，各持50%股份，由博西家电负责西门子家电的独立生产、销售、售后服务。此次交易完成后，西门子完全剥离家电业务，但西门子这一家电品牌仍然保留，由博西家电运营。
在家电观察人士刘步尘看来，西门子剥离家电业务，是自身做出的转型选择。“欧洲传统家电企业基本上都在转型，实施去家电化，家电产业越来越成为中韩日三个国家的游戏。随着中韩家电企业的持续崛起，欧美家电企业整体都趋于没落，他们认为，如果不能确保比中韩更有优势，就应该转型其他产业。”刘步尘表示。除此之外，家电行业整体利润偏低，对集团利润贡献有限，所以包括西门子在内的欧洲传统家电企业已经在往利润更高的产业发展。
先后分拆照明、家电业务之后，西门子在2014年出于聚焦核心业务的需要，将临床IT、助听器等医疗保健业务出售，并将其他医疗保健业务部门拆分。去年11月，西门子再次宣布，计划将此前分拆的医疗保健业务独立上市。
“这些是西门子坚定并成功践行‘2020公司愿景’努力的一部分，其中包括以市场需求为导向整合细分市场的投入，并加大对增长市场以及在现有或是相关业务范围内具有吸引力的领域的投资。”西门子中国方面对本报记者表示。
作者：向炎涛来源：中国经营报

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