以守为攻，后发制人：复盘腾讯体育的寡头之路_砍柴网

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以守为攻，后发制人：复盘腾讯体育的寡头之路

2017-10-27 17:08

背景实力、生存环境、大公司基因决定了，以腾讯为代表的这些巨头有资格和资本去采取防御的姿态；而像乐视这样的公司，没有资格和资本去防御，必须要冒着巨大的风险去进攻。
在大笔投入前先想清楚“即便是把这个市场全占领了，能得到什么？”
媒体在体育产业当中的价值和地位：要塞。体育IP、版权，要触达更多的受众，就一定要经过这个要塞。
尽管并非唯一的潜在买家，腾讯依然有足够的筹码跟CBA版权方“谈价钱”——并在最后一刻成功拿到自己想要的东西。
新赛季CBA，比改期的揭幕战更难产的，是联赛的新媒体版权，直到揭幕战前的一天，被外界认为“众望所归”的腾讯才宣布拿下未来3个赛季CBA联赛全部场次的非独家新媒体版权。
此前，在CBA新媒体版权的销售市场中，腾讯是各方眼中最合适的买家。一方面，手握NBA、FIBA独家新媒体权益的腾讯拥有当下中国最大的篮球直播流量入口及付费人群；另一方面，腾讯是一个有绝对支付能力、产品运营能力的优质买主，版权方无需担忧合同能否兑现。
然而，对于腾讯来说，CBA如今只是锦上添花的补充，而非必不可缺的战略资源；此外，乐视体育2016年在中超项目上高投入低回报的案例，也提供了足够的前车之鉴。
越过山丘，无人等候
腾讯寡头地位，是在中国体育媒体行业过去三年发展变迁中逐渐凸显出来的。
牌桌上本来有很多玩家。
在这场史无前例的资本大战中，高企的版权价格让新浪体育——这位曾经的互联网体育媒体领先者几乎从一开始就告别了牌局；蒙眼狂奔中的乐视体育，通过不计成本的报价从斜刺里杀出一条血路，但还是因失血过多元气大伤，短期内恐难东山再起；最高峰时拥有近20位VP的阿里体育，虽然顶着阿里的名头，但从电商巨人那里分得的资源有限，自始至终也让人看不清思路；百度旗下的爱奇艺志不在此，布局体育内容也集中于网球、高尔夫等小众项目，极少参与足球、篮球两个大项的争夺；暴风，姗姗来迟，起点低、底子薄，竞争乏力；其他门户也早已退出竞争。
硝烟散去，“和平”到来，尚能逐鹿中原者，仅腾讯与苏宁（PPTV）而已。
足球与篮球两大核心赛事之间的鸿沟如同一条不甚明显的楚河汉界，轻轻地画在腾讯体育和PPTV的中间，尽管它并非不可逾越，但双方迄

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