事实说明：把一架几斤重的飞行器送上天的难度不亚于把一个人送上总统的宝座

2015-04-27 21:27

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文/章劢闻《财富》(中文版)执行主编
无人机行业“爆发式发展”的背后是几家全球科技巨擘——它们有的扮演行业利益的驱使方、有的扮演资本推动者、有的拉拢了航空业最德高望重的领袖级人物、有的雇佣了人脉深广、手段多样的白宫游说集团，加上各种各样的创新者和世界500强公司用户，共同组成了推动力量。政府的一方则是由10个人组成的监管机构。双方对博中不失默契，最终找到了出路，让美国得以在创新领域继续领先。事实说明：把一架几斤重的飞行器送上天的难度不亚于把一个人送上总统的宝座。
作为一种技术产物，今明两年我们将见证无人机行业的迅速发展，其速度之快将导致这篇文章在撰写的过程中就已经过时了。但是，作为一种监管和创新灰色地带滋生出的产物，这其中的政商两方的“斗争”过程却具有长久的参考价值，启发将远超产品创新本身。
首先，无人机不是最近的创新。下面这张老照片摄于1944年二战期间，那个叫诺玛的女孩身边停着一架飞行器，它后来就成为了第一台我们今天熟知的无人机。(而这个女孩很快也有了一个我们今天熟知的名字：玛丽莲·梦露。)

随着后面几十年无人飞行器技术在战争和军事行动中日臻成熟、小型极限运动相机体验优化、4G网络变得无处不在、更重要的是人变得越来越懒、惜命和有野心，无人机开始渗透入娱乐和商业领域。前者一直处于一个无人监管的地带，可以尽情玩乐；后者却因牵涉安全、商业利益等因素激起了监管和创新两方的斗争。
　　遇到乱局的第一步：清盘
在美国，最动脑子的事可以不依赖顶层设计，而是分派给给各州政府、或各具体行业监管机构进行下而上的分布式创新。
3年前，美国国会通过《联邦航空管理局现代化与改革法案》给联邦空管局出了一道很难的必答题：
1.发明一种流程，让小型无人机可以进入联邦空域；
2.同时，制定一套规章制度来管理它们。
联邦空管局立刻被拖入监管困境：他们没有足够时间，两、三年就要完成立规立法太难；他们只有10个人，根本管不住层出不穷的行业玩家。
于是，每当这样的乱局出现，一个自然而然的决定就产生了：清盘！所有人均不得从事商业无人机运营。很眼熟？是的，类似的禁令我们在P2P打

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