小米刘德称：米家没有边界，每年100%成长是小米生态链的速度底线

2017-10-24 14:38

小米生态链经过三年的发展，产品越来越多，智能家居版图也显现雏形。同一时间，人工智能方兴未艾，苑似风口再起。
刘德形容，智能家居是万米长跑，小米只是在先发的十米里有了一点点优势。
米粉需要的就是我们要做的
王自如：我们今天先从比较大的方面开始聊起。最近米家发布了很多新产品，有激光电视，还有牙刷，我们一路看下来，从手环等等一路扩展开来，之后产品越来越多，不光是我们作为观察者，可能很多粉丝也有点搞不明白了，说米家到底想干嘛呢？所以我们最开始能不能先从您的角度，来帮我们规划一下，就是未来终极的一种形态：米家到底想做什么？
刘德：很多人都问这个问题，米家什么都做，边界在哪儿？他们问的时候，我就开玩笑，我说我们天天做都不关心边界在哪，旁观者都关心边界在哪儿。我觉得是因为，大家习惯于用产品的品类来划分一家公司。
比如说你是一家电器公司，手机公司，还是一家汽车公司，过去我们是习惯用品类分的。而今天米家做的这件事，或者说小米生态链做的这件事，我们是以用户群为中心的，就是中间是小米的手机用户群，我们围绕它。
我们过去的几年里，第一年布局了一圈手机的周边，包括手环、耳机、蓝牙音箱。第二年我们又布局了一圈IOT（物联网），就是当所有的这些设备智能化以后，我们觉得有巨大的机会，所以有白电啊、个人用的护理电器啊、厨房家电、小家电、智能玩具，包括个人交通，我们做了第二圈。第三年的时候，我们又围绕着再往外扩了一圈，我们定义叫做个人和生活的“耗材”，个人家庭生活的“耗材”。
我这儿定义比较宽了，你可以把净化器的芯也看成是耗材，牙刷刷头也可以看成耗材，甚至说 T 恤衫。其实我们把服装也当耗材做，因为服装肯定分两类，20%的叫Fashion，你要买一个带什么图案的T恤衫，但是你一定有很大的一块消费基本是黑白灰的T恤衫，所以我们把这一类的产品都定义成“耗材”。像枕头、床垫、鞋，这种你几乎不用选择，但是你生活中的必需品，我们也布局了一圈这样的耗材。
如果你从这个思路去理解，你就非常好理解了。我们就是围绕着小米手机打下的那些既有的用户群，围绕着它，只要是他们需要的就是我们要干的。对我们来讲，唯一的不同就是，我先干啥后干啥，早干什么晚干什么而已。早期离手机近点的，我们就早点干，因为跟我们的用户群更重叠，离手机远点的

余下全部

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