一名优秀的CTO 需要具备哪些特质？

2017-10-22 16:43

写在前面
前几天读了医疗器械公司 WellVia 的 CTO Peyton Reaves 写的一篇文章，文中列举了优秀 CTO 应该具备的几个品质，包括敏锐的商业头脑、新趋势和新技术的持续评估、丰富的技术背景、聚焦企业文化、组织团队技术建设和担任导师。他认为具备这几项品质，对于构建团队的长期愿景和方向有着重要的作用，特别是那些怀着远大理想的初创公司，更应该寻找合适的人出任 CTO。今天我想就他提出的这几项品质，结合我自己经历、看见、听说的故事，和大家分享经验。
敏锐的商业头脑

CTO 是 Chief Technology Officer（首席技术官）的简称，在很多初创科技公司，CTO 的岗位目标或许更偏重 CO，即 Chief Officer。CTO 是企业的专业技术领域的领导者和战略规划师，并不会仅仅将 CTO 定位为“技术大师”，这一点和对于 CFO 的定位是一样的，不仅仅是一名大号的会计师。一名优秀的 CTO，他需要能够深入理解企业的业务，从流程到规划，他都需要能够非常清楚地理解。CTO 需要能够利用手中的技术手段，更好地为企业的业务服务，解决实际的问题，推动企业的技术、产品落地。一位我认识的高管曾经这样说过：“没有落地，别谈技术梦想”。
Amazon 的 CTO Vogels 博士是一位杰出的 CTO，他在最近的一次采访里介绍了 Amazon 在机器学习领域的技术布局。据他介绍，在过去的 20 年间，已经有多达数千位软件工程师在 Amazon 参与了机器学习项目。他认为 Amazon 是一家在业务领域使用人工智能和机器学习技术的前沿公司，也正是因为不断地创新，才会让业务发展不断突破瓶颈。
多说一句，光有敏锐的商业眼光还不够，你还需要了解技术前进所需要的外部环境。技术的前进不仅仅取决于它本身，而是和大环境发展、上下游用户也密切相关。比如 AI，60 年代其实就已经提出了相应概念，为什么直到今年才进入发展元年？因为芯片的计算效率、数据样本规模没有达到要求。
想要具有敏锐的商业头脑，首先 CTO 需要具备产品经理的能力和思维。大多数 CTO 都是由技术工程师成长起来的，否则他可能会缺少技术领导力，这一点我们后面会具体阐述观点。CTO 只有具备了产品经理的思维方式，才能更多地从业务角度思考技术落脚

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