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Coach的“奢侈”突袭：摆脱MK，转型迫在眉睫

2017-10-21 22:57

在纽约曼哈顿的高级商区哥伦布环，Coach专卖店之外几步之遥就是Michael Kors品牌店。消费者如果在三年前光顾两家比邻的商店，也许还会因为相似的店内设计、商品品类，甚至雷同的打折周期而分不清彼此。
而近两年，变化从Coach开始悄然发生。这家中端奢侈品牌开始注重店内摆设的形式感和区别度，人们不容易将大师级别的当季“镇店设计”和打折联想到一起，“高端奢侈品”的定位呼之欲出。
长久以来，老牌巨头酩悦·轩尼诗-路易威登，拥有古驰（Gucci）、Bottega Veneta、亚历山大·麦昆的开云（Kering）和来自瑞士的历峰（Richemont），三大时尚集团在全球奢侈品市场上三足鼎立。
两个在美国崛起的“轻奢”品牌，Coach和Michael Kors，则常年蛰伏，对撼动这种格局虎视眈眈。
三年前，Coach决定开始行动，该公司调整战略，由主打单一品牌Coach，到多个品牌的集团化运营。在美国当地时间2017年10月11日，Coach将控股公司名更改为Tapestry,Inc.，其纽交所交易代码由COH， 更改为TPR，这项决定降于10月31日正式生效。
此次更名，是Coach品牌转型，打造“美国的路易·威登集团”过程中的一个标志性事件。
Coach和Michael Kors这两家美国本土轻奢品牌，在相似的时间遇到了相似的发展瓶颈。两家公司都希望通过收购，扩充品牌线，重塑高端定位，摆脱低价舒适区带来的掣肘。
在这场德比竞争中，全球时尚界的发展轨迹，也许将被改写。
　　改名的“野心”
当Coach母公司一位负责人找到纽约创意公司Carbone Smolan，提出更改集团控股公司名称需求的时候，该公司的执行创意总监Justin Peters并不意外，“Coach不再只是一家箱包公司，而是一个时尚集团，集团的重新定位包装势在必行。”这位拥有20多年创意经验，曾经操刀迪士尼，白宫千年理事会等品牌形象设计的创意鬼才对腾讯《正片》说。
从单品牌转向拥有多品牌的时尚集团，改名是必要之举，新名字Tapestry的晦涩难懂并不是一件坏事。
“很重要的一点是，更名的

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