投资共享雨伞Usan，玖富场景消费版图再下一城_砍柴网

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投资共享雨伞Usan，玖富场景消费版图再下一城

2017-10-18 11:12

“‘连接一切’是互联网最时髦的口号，但是仅有连接是不够的，更重要的是——场景。”罗辑思维联合创始人吴声在《场景革命》一书中欲阐述的最核心概念，“不同群体中的不同个体被场景连接在一起。这种连接所创造的独特价值，会形成体验、促成消费甚至创造个体生存意义”。
如今，除却游戏、社交、购物等长久应用领域，场景理论也延展到了金融领域。
投资Usan背后，以场景为矛的新进击
共享经济燃爆科技圈之时，被誉为“移动金融大师兄”的玖富也盯上了这杯羹。近日，玖富集团与同程、分众传媒联合投资了共享雨伞企业有伞Usan，其天使轮融资达3000万元。
与共享单车、共享汽车、共享充电宝一样，共享雨伞同样采用了去中介化、解放生产力的模式，并重塑商业模式。根据既有的资料，有伞Usan的项目和其它专门做共享雨伞的初创公司不同的是，采用大容量不插电伞桩机模式也让有伞Usan解决了位置有限的问题。另外其晴雨伞的设定一定程度上拓宽了用户使用场景，提升了使用频率。
这样不难看出投资方面的思忖——以同程为例，Usan未来可能和同程的旅游产品挂钩，成为旅游增值服务产品之一。另外共享雨伞还具备的最大优势在于，其城市的核心布局渠道很多，网点布局越广，有利于与其挂钩的合伙人品牌效应就越高。尤其是作为投资方的分众传媒的加入，可以也将让Usan的媒体属性得到充分发挥。
对于玖富而言，显然还有更多考虑：
间接批量获取客户的又一渠道。场景本质上是对用户碎片化的时间价值进行重组。金融科技应用通过场景可以占领用户更多的分散时间，从而塑造用户黏性，为提供后续的产品和服务打下基础。尤其像消费场景，本身就有潜在需求，这些场景容易成为金融机构批量转化客户的入口。事实上，除却此次的Usan项目，玖富自从2013年发力移动端起，就已经开始逐步积累横跨衣、食、住、行、用的消费分期场景，并通过玖富万卡整合贯穿线上线下场景体系，与网易严选、京东商城、vivo以及OPPO等电商、厂家连接，为用户提供囊括3C消费、租房、购车、旅游、医疗美容等多个领域的消费分期服务。
Usan项目的加入，是玖富布局金融科技之下，场景化生态圈延展增添的又一枚棋子。
场景聚焦用户特征，亦将为未来的风险管理

余下全部

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