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关于创业失败 ，徐小平有话要对你说

2017-10-16 22:59

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中国人不说失败，我们总是在研究别人怎么成功。要知道，汽车在上路之前都要经历Destructive testing，破坏性实验。“为了建造世界上最好的车，我们建造了世界上最坏的路”。如果你不经过破坏性实验，你的人生不会太坚实。
每个人都有过失败，我有过失败，俞敏洪有过失败。
王兴经历了多大的失败，但又是多么了不起的失败。陈年创业两次都失败了，然后做凡客，做起来了，然后又失败了，那时候陈年才40多岁。
他的好朋友雷军也是40多岁才创业。雷军在金山曾经也是惨遭挫折。这种失败是很多人没有资格享受的创痛。1998年，雷军来到北京，作为金山的4号员工，金山的人基本都是他招的，业务也是他做出来的。但是，当时他没有多少股份。
每个人都曾有过失败，但很少有人敢直接面对失败。我们研究失败，知道怎样跌倒的，就知道不会再跌倒。真格要打造一种拥抱失败的文化，然后我们、才能够去轻松、自信、一路高歌地去追求成功。
我是40岁才创业，在新东方之前曾经创业过一次。93年回国，付出了巨大的人生代价。别人问为什么失败？我就一句话，那时候不懂商业。
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如果研究创业失败，我就得要分两方面。一种是技术上的失败，举个例子，两个发小做一家公司，股份五五分成，但3个月以后就吵起来，打到我们这里了。我们开会想办法帮他们解决，让一个创业者多拿20%，如果联合创始人做得好，再把这20%还给他。
创业学上有一个基本原则：一个创业公司绝对不能有两个利益主体。
而最重要的方面，其实是认知的问题。认知问题也就是观念问题，你怎么看问题。失败是源于自我认知的缺失，这种认知缺陷让我们无法判断什么是对，什么是错。
我正在写的创业学的一门课，叫创业者的四重人格。作为创业者，你是创始人，你是股东，你是董事，你是高管。
其实高管这个身份和股东、董事的身份没必要绑在一起。但是，创业公司是一定要在一起的。作为CEO的你万一干得不好，你就得罪了作为股东的你。作为董事的你，假如对作为CEO的你有不满意？你这两个身份是不是会打架的，会给你带来困扰的。
1996年，俞敏洪请我去新东方，辅佐俞敏洪创业，那时候我们一路高歌。后来俞敏洪请部分股东开会，要把我赶出新东方。我朝俞敏洪走了过去，其他人都以为我要杀了俞敏洪，但我抱了俞敏洪一下就走了。其他股东觉得把我赶走对他们有好处，保护了作为股东的权益，那也就

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