乐视手机冯幸：被骂是一种关注

2015-04-22 21:57

用乐视移动总裁冯幸的话说，上周推出的超级手机，圆了他在联想做了几年的“免费”梦。
这个从联想出来的手机老兵，曾任联想集团副总裁并负责运营商关系，此次超级手机的定向数据包，即被外界认为是他的功劳。今年1月28日，乐视控股还曾专门用一个发布会来欢迎他的加盟。
冯幸说，虽然他在联想时一直想找个“由头”送手机，但这事之前只有运营商做到了，直到乐视把超级手机整了出来。据了解，此前乐视称，花2450买五年会员，就送一台1499的“乐1”。
不过，五年，在手机身上真的太长了。
在营销上，乐视已经击败小米？
被网友讥为“贾布斯”的贾跃亭，想绕开五年前进军手机领域的小米，很难。或者说，根本不想绕过。
不少业内人士认为，本月14日发布会上，乐视明着炮轰苹果，但真正剑指的还是老对头小米。不仅玩着小米“性价比”那一套，还大肆玩起互联网营销，而这，也正是小米开的先河。
在冯幸眼中，小米其实有很多值得学习的地方，在发展初期，其优势在于极致性价比，但在手机硬件高度同质化后，小米近一年来却推出了几款有利润的产品；不过，得益于小米的互联网营销策略，小米还是搬回了一局。
但冯幸说，今天乐视的这一仗，如果将对手定为小米，乐视的营销“已经大于等于对手”了。据介绍，此前米4发布当天的百度指数是33万，乐视是45万；按照一般规律，到第二天会有所下降，但乐视第二天是46万，即便是一周后，仍有十几万。
“小米的优势在于互联网营销，让用户参与进来，这一点做的很好，但这却不是小米的专利，所有人都能做，甚至有可能做的更好”，冯幸认为。
在营销方式上，冯幸称，乐视通过前期、后期制造话题性，保证了营销战的胜利。他进一步表示，此前他在联想时，即便在当天将发布会做成艺术品，到第二天市场就冷了下去，没有进行二次传播，也就没有长久的热度和概念。
显然，虽然出身于传统硬件行业，但冯幸对营销不吝赞美。他甚至表示，联想手机要是在营销上有亮点，即便手机本身没有特色，也可以做的很好。
而谈及与小米的竞争，冯幸则称，如果一年半前联想有乐视的营销能力，就绝对不会让小米逆袭。
不过他也补充道，营销不是忽悠，需要有资源，否则骗得了今天骗不了明天；乐

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