一个营销公司为什么要转型为产品公司？

2015-04-22 20:26

转型，永远是这个时代的主题。当然，国家层面的那叫改革。
就公关领域而言，前几年是全案化，说白了就是品牌管理、营销策划、公关传播、媒介代理、活动执行，几乎什么都做；再后来是社会化，以小博大、四两拨千斤；而如今土妖看到的是移动化、数字化、销售化，实际上不仅有公司在这么做，而且做得很坚决。
近日，号称是全亚洲最大营销传播集团的蓝色光标，隆重地推出了一款名为BlueMP的移动营销产品。作为一个PR狗，土妖自然很关心洋气的BlueMP是一个什么东东（据说蓝色光标给这款产品起了一个昵称叫“麦片”），但是在这里，土妖更想和大家聊的是，为什么一个搞营销传播的公司要转型为产品公司。仔细思考后，土妖认为可能有三大方面的原因，或许这也是“麦片”推出的三大潜在意义。
营销从创意为王时代迈入技术驱动时代
众所周知，以前谈到营销公司，都知道最重要的资产是“人”，尤其是人背后所拥有的创意和资源，或者说方法和渠道。“创意+资源”也往往成为了评判一个公司实力强大与否的两大重要指标。
但是现在这样的评判准则已经发生了转变。很明显的一个表现是，以往大家说的比较多的都是“那么通过什么样的渠道展现这个创意呢？”；但是现在变成了“这个创意能够通过什么样的技术和产品落地呢？”另外，主流产品的API接口调用，微信的二次开发、HTML5的风行……在土妖看来都在昭示着，在营销公关领域，技术为王、产品为皇的时代，正在到来。
实际上，起步更早、产业规模更大，且同样属于营销领域的广告行业，也在进行这样的转变。从SEO到SEM，从DSP到SSP，从Ad Exchange到DMP、RTB，技术同样在极大的变革广告业。
蓝色光标集团的“麦片”产品，或许就是基于这样的产业洞察而推出的。“麦片”采用的是平台+应用产品架构，说白了其既是一个产品，也是一个平台。面对如今企业在移动端HTML5建站和轻APP方面的大量需求，“麦片”能为企业提供标准化的一站式建站管理服务和强有力的平台支持，帮助客户强化入口效应，并从根本提升用户与品牌、用户与用户之间的交互。
普遍来讲，营销人员

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