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四年过去了 为何传统彩电仍仍没被颠覆？

2017-10-13 17:46

把中国的互联网企业和美国的互联网企业比较，你会发现中国的互联网企业更热衷于模式及营销创新，而美国的互联网企业更热衷于技术和产品创新;中国的互联网企业是“营销主导”型战略，而美国的互联网企业是“科技主导”型战略。
过去四年，是中国彩电发展史上风云激荡的四年，因为互联网企业的加入，彩电行业变得波澜壮阔，惊心动魄。
之所以以四年为界限，是因为2013年5月7日乐视发布了超级电视，自此之后一路杀伐，终于“成就”中国彩电发展史上不堪回首的四年。
然而，“风水轮流转”，令许多人意想不到的是，四年后厄运降临到了以“颠覆者”自居的互联网品牌自己头上。
调查机构提供的数据显示，2017上半年，国内传统彩电品牌市场零售份额69.1%，较去年同期下降0.3个百分点;互联网彩电品牌市场零售份额12.0%，较去年同期下降4.0个百分点。互联网电视集体遭遇寒冬。
从高速增长到急速下滑，互联网电视的命运转折之快几乎不需要过渡，有媒体用“互联网电视已经走到生死存亡阶段”来形容。

事实上，今年年初我既预测“2017年将是互联网电视的转折年”。
我的预测基于四个基本事实：
1、没有任何产业可以长时间高速增长，互联网电视也不例外。
2、经过三年热炒之后，人们慢慢发现，互联网电视并不像人们想象的那么美好，出现审美疲劳。
3、乐视危机全面爆发，客观上加剧了公众对互联网电视的不信任感。
4、从技术和产品层面看，互联网电视缺乏实质性重大创新，所谓“创新”，很大程度上停留在宣传层面。
观察互联网电视有两个角度，一个是行业的角度，一个是消费者角度。从行业角度看，互联网电视的诞生，打破了传统彩电长期以来单一硬件盈利模式，实现“硬件+软件”双利润模式，经营模式层面确实有所创新;站在消费者角度看，互联网电视和传统彩电并无本质不同，其提供的内容和服务一直未能超越传统彩电。正因为始终未能建立差异化优势，互联网电视最终遭遇消费者质疑。
回望过去四年，我们可以清晰地看到，互联网电视行业的热闹景象，很大程度上是广告和公关制造出来的效果，属于典型的虚假繁荣。
中国互联网电视尚未成长既

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