去家电化：康佳由重变轻断臂转型能复苏?

2017-10-10 16:51

剥离家电制造业务这一低利润重资产，对于康佳集团来说，到底是转型必经之路，还是短期权宜之计?未来康佳集团，到底是一家传统家电制造商，还是一家科技投资商?到底哪一条才是康佳集团实现健康可持续经营的大道?

继公布2017年上半年业绩：营收百亿、利润率仅1%、经营活动产生的现金流量净额为负之后，康佳集团快速推进此前提出的转型策略：转型投资控股平台，彩电业务独立于集团之外，一方面剥离家电制造等重资产业务，摘下“传统制造业”的标签，另一方面通过投资、孵化等方式，寻找新的业务增长点。
不得不说，3年前因为大小股东之争引发的内部管理层动荡后，康佳集团的确在苦心经营、寻求转型之道，今年提出的变革转型投资控股平台也可谓是大刀阔斧，然而对康佳这个以彩电制造为主业的“传统制造企业”来说，贸然走互联网企业的轻资产道路能否助其走出困境?就算转型成功了，那么这个康佳还是原来的康佳吗?康佳未来又将走向何方?
这一系列问题不仅关系到康佳所有员工、供应商，经销商的利益，还关系到中国家电行业一大批老制造企业的转型升级路在何方、路又怎么走?
轻资产化并非唯一良药
近日，康佳发布公告称，拟将所持全部康侨佳城70%股权以不低于41.45亿元公开挂牌转让。这涉及到在深圳已经“寸土寸金”的康佳老工厂土地。
不仅如此，8月24日，康佳还宣布将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让;在5月还宣布出售映瑞光电科技(上海)有限公司22.935%的股权;6月29日，康佳还宣布出售昆山康佳电子有限公司51%的股权，股权挂牌价格将不低于2.24亿元。
最终，这些资产的清理可为康佳变现资金45亿元左右。针对这种频繁变现的行为，康佳内部人士称是为了优化本公司资产配置，回收资金，提高公司整体效益，并契合公司大力发展主营业务的发展战略。其实说白了，就是“轻资产化”，走资本经营和管控的新路。
一旦“轻资产化”的实施完成，康佳集团将成为一家投资控股平台，这就脱离原有的业务形态。康佳原本的业务属于家电领域，典型的传统家电制造企业。但是，投资平台却属于轻资产的服务业，这两者的经营模式可以说是“南辕北辙”。这从一个侧面折射康佳转型的决心之大、魄力之足。

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