高瓴资本张磊回应百丽被唱衰：你们见过哪个失败的企业，一年还能有几十亿的现金流？

2017-10-10 15:55

题图来源：视觉中国
今年7月，昔日鞋王百丽国际发布公告私有化协议生效，正式退出了港交所。根据私有化协议，百丽国际全部已发行股份的总估值为531亿港元，与昔日巅峰时期的1500亿市值相较，引发众议。
私有化之后，高瓴资本持有百丽股份56.81%，成为其新任控股股东。近日，高瓴资本创始人张磊内部讲话流出。张磊在百丽中高层战略会议上称，在高瓴眼中，有且只有百丽可以打造成C2M和快时尚供应链。
私有化之后，有舆论以昔日鞋王的失败角度解读，认为百丽是被迫退市。对此，张磊予以了反驳。张磊称，百丽现在一年卖出6500多万双鞋，3500多万件的服饰销量，销售额达到400多亿，EBITDA（税息折旧及摊销前利润）60多亿。
“我只想问，你们见过哪个失败的企业，一年还能有几十亿的现金流？私有化前，百丽还是香港恒生指数50只成分股之一，也是香港第一只内地企业的蓝筹股。”张磊说。
张磊表示，外界现在看到的可能是百丽当下的问题，但从高瓴的角度看，百丽却有很多宝藏。在高瓴资本投资过的公司当中，“不管是C2M（Customer-to-Manufacturer顾客对工厂），还是快时尚供应链，还是无缝链接，唯一最有机会实现并创造出新模式的公司，实际是百丽，而且只有百丽”。
看过无数线上或线下的消费零售企业后，张磊发现，线上做得再牛的人，去做线下还是需要一个艰难的学习过程。而流量入口正从线上向线下转移，百丽的2万家直营店的线下流量入口尤其显得可贵。
据张磊透露，在2万家直营门店中，每日进店人数有600多万，消费者认知度超过60%。下一步重中之重，就是研究怎么抓住这么宝贵的消费者基础。
而高领资本比较擅长的是，通过科技升级转型百丽。“零售即服务，内容即商品，所见即所得。百丽的能力和基因，就是提供线上线下一体化解决方案”。
张磊称，现在高瓴和百丽需要做就是，利用互联网生态下的流量红利，建设赋能工具箱；将已有的大数据能力，把数据和科技应用到消费者发现、触达和服务中，连接一线销售员工和总部；用科技和数据优化管理、决策、分析体系和系统，提升运营效率。（钛媒体记者李程程整理报道）
以下是张磊讲话全文，略经钛媒体记者整理：
各位，很高兴能有机会跟大家交流。高瓴和百丽牵手成功，很好地诠释了高瓴坚持把最好的资本配置

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