中国服装企业生死局：打不起的硬仗输不起的供应链

2017-10-01 20:48

</h2> <em>作者/Jack GPLP</em>
<em>　作为服装大国，与国外企业相比，中国的服装企业没有一家销售额超过千亿。而且面对一个新时代的来临，中国服装企业似乎普遍准备不足。</em>
　　正文：
　　2016年，中国的服装企业普遍心碎：
　　鞋业霸主达芙妮、百丽黯然离场，成为一个时代的记忆；体育品牌李宁痛失宝座，让位小弟安踏；羽绒巨头波司登连续关店数千家，转战女装市场；国内快时尚一哥美特斯邦威持续亏损，成市场“弃子”。
　　细数一下，2016年20家百亿级老牌服装上市企业营收、净利变化可能更为让人震惊——2016年，20家百亿市值的上市公司近一半年利润不到5亿人民币，并且有些公司利润相比去年同期还在大幅下降。
　　而同一时期，2016年财报显示，ZARA的母公司，全球最大的服装零售商 Inditex SA 全年销售额达到233欧元，销售额同比2015年增长12%，净利润为32亿欧元，可比门店销售额同比增长了10%，增幅为过去14年来最高。
　　生存还是死亡?中国的服装企业走到了生与死的十字路口。
　　图表一：中国A股服装行业20家上市公司营收及利润一览表：

　　(时间截至2017年5月份 )
　　打不起的硬仗输不起的供应链
　　有落寞者身影必有得意者的高歌，只不过赏心乐事在别家院里。
　　同样低迷的经济环节下，中国的服装企业到底怎么了?
　　对比，比较ZARA、优衣库的全球化管理，中国服装企业的窘境非常明显。告别了高速增长之后，当人口红利开始消退时，中国服装企业的一切原形开始暴露。
　　过去的十多年，在人口红利的爆发当中，依靠“明星代言+大量广告宣传”，中国的服装企业开始了爆发式增长，当然好处显而易见：快速加盟扩张、轻松赚钱。
　　对此，安踏的丁世忠形容这种模式是：闭着眼睛挣钱。
　　产品设计能力缺乏，供应链处理不足，库存管理及成本管理跟不上，作为一家服装企业的几个关键环节，中国的服装企业普遍准备不足，最终导致了一个共同的恶果—&mda

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