家电厂商转型有捷径：向大企业学管理向小企业学创新

2017-09-29 18:22

困扰不少家电厂商多年的转型升级之路，到底有没有捷径可走？当然有。突破口就是，要具备强大的学习能力。向大企业学先进的管理手段，以管理提升效率；向小企业学灵敏的创新能力，以创新保持发展活力。
贺扬||撰稿
创新没有捷径可走，必须脚踏实地一步一个脚印来突破，包括自己干和全球买2条路。但是，众多家电企业的转型升级路却有捷径可走，那就是善于学习1条路。
所有家电厂商，都要充分利用互联网时代带来的信息扁平化和竞争全球化，能站在巨人的肩膀上、打破自我的认知边界和思维定势，主动拥抱这个多变的时代竞争和用户需求，敢于革掉自己的命。
困惑
最近几年来，很多家电厂商转型升级的困局主要在于：思维和认知体系太过于单薄、陈旧，永远只能看到大河就以为那是大海，却不知道大海其实是看不到边的。
很多家电人最近几年的抱怨和牢骚明显在增多。原因并不复杂，单从产品角度来看，一系列智能家电带来的不只是厂家的技术研发人员知识体系要跨界，市场上的导购员知识体系也需要更新丰富，同样家电的售后服务体系更需要应时而变。
同样从用户需求的角度来看，过去家电市场的主流人群就是典型的50后、60后，如今大量的80后、90后则成为主角，00后也在崛起，这种变化不只是消费群体的年轻化，更是消费需求的个性化、差异化，以及品质化和高端化。
试想一下，面对来自用户群体和产品功能的变化，所有家电厂商的知识体系不更换，不转变，还抱着过去的那种“规模为王、低价为主”理念，最终不只是会被同行赶超，直接被时代所淘汰、用户所抛弃。这真不是吓唬你。
阻力
经过30多年的井喷式发展，在中国各个行业和领域中，家电行业由于从一开始就处在“完全开放式”的市场竞争体系下，成为中国市场经济中发展最成熟、竞争最规范、模式最可靠的行业。
成也如此、败也如此。这种成熟、可靠特点，由此让众多家电厂商很早就步入一轮凭借经验主义发展、转型轨道之中。最终，这也让家电业早早地在市场上树立起一个隐形却稳固的产业边界和行业高墙。
近年来，虽然不少家电厂商对各种新兴事物保持着高度的敏感和关注。但是，却受制于自身的隐形门槛和固化思维，很容易就采取“防守型进攻”策略，一旦在转型、突破过程中遭遇阻力和挑战，就会很快选择退缩。
由此，整个家电厂商群体在近30多年的崛起，并&l

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