毛不易夺最强厂牌殊荣，多元选手进击九大厂牌开启互联网选秀元年

2017-09-29 13:21

毛不易夺得“明日之子”最强厂牌殊荣
互联网内容付费以及粉丝经济的一次全新试验
要怎么判断一个节目火爆？自然是看它的商业价值，以当下的行情为例，饮料行业普遍都是5%以下的增长率，而这一档叫做《明日之子》的选秀节目却将它的冠名商王老吉的销量增长拉升到了20%。

直播时选手背后的赞助商LOGO露出
在以圈层文化和差异化为核心的网络选秀竞争中，这档打破了次元壁，被中年人吐槽“看不懂”的选秀节目却开创了多项纪录：36亿多的总播放量和3.8亿的单集播放量；80多亿微博话题阅读量和近5000万讨论量，均创下网综的历史最高纪录。
《明日之子》也是腾讯视频在探索互联网的内容付费，以及粉丝经济上的一次全新尝试。例如：在比赛的直播过程中，VIP观众可以比普通观众看到更多的机位画面，粉丝会为自己支持的偶像而付费。在这一次的实践过程中，抛开选手的衍生价值，仅直播为例，每一百个观众，就有一个为偶像产生付费行为，以决赛3980万的在线人次计算，百分之一的付费行为，也让我们看到了巨大的商业潜力。

多元付费模式让这档节目迅速获得变现回报
除了TO C付费部分，第一季就有11个品牌加入的《明日之子》，TO B招商部分的成绩也很可观，3亿的首冠广告费目前已经创下了网综第一季的最高纪录。
未来选秀只能在互联网上，因为年轻人都在这儿
早在2005年，在湖南卫视任职的龙丹妮就大胆推出了一档针对年轻市场的选秀节目《超级女声》，这个引发了半数中国人参与票选偶像的节目，彻底开启了电视选秀的新纪元。而在当时，年轻人的偶像多以日韩和港台地区为主，由《超级女声》选拔出来的李宇春、周笔畅、张靓颖，只用了一个夏天，就扭转了中国本土青少年偶像缺失的现象。
《超级女声》之后，龙丹妮还制作了快男、快女，市场反响热烈。看到市场潜力的各家卫视随即相继推出了《加油，好男儿》等选秀节目，经过形式和内容的不断更新，到2012年的《中国好声音》将选秀带入2.0时代之后，选秀模式渐渐进入瓶颈期，在电视领域难再有突破。

只有互联网能为选秀的创新模式提供更多可能性
“未来选秀只能在互联网上，因为年轻人都在这。”《明日之子》导演马昊提出的观点在今年

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