暴风冯鑫：乐视的核心问题暴风一个都没占

2017-09-27 19:43

每天早上，冯鑫都会在他的办公室打坐一段时间，短则十五分钟，长则半小时，这一习惯冯鑫已经坚持了多年。“最主要的是定，让自己安定，偶尔也会想一些问题。”

打坐完后，冯鑫才以暴风集团创始人、董事长的身份，开始一天的工作。作为一家互联网企业的掌舵者，冯鑫的办公室颇具特色，二十多平米的办公室有些空荡，落地窗前的木质长桌、靠墙放置的简易木质沙发、茶几构成了全部装饰，任何与办公有关的设备都不曾出现在此。
“东西少的好处就是可以经常让脑子处于干净状态。”冯鑫说。
与内部环境的清静相比，暴风面对的外部环境并不平静。随着贾跃亭创立的乐视生态“崩塌”，和乐视有着类似发展路径的暴风集团，也成为外界关注的焦点。
9月21日，冯鑫接受了新京报记者专访。对于外界认为暴风和乐视生态很像的说法，冯鑫称乐视的核心问题是手机、汽车、电视业务三件事，而这三方面“暴风一个都没占”。
他称自己是“蹭着角落生活的人”，不喜欢站在舞台中央。相比于贾跃亭的“蒙眼狂奔”，他认为自己更加理性。

9月21日，冯鑫在自己的办公室接受新京报记者采访。新京报记者浦峰摄
　被乐视危机波及
　　“暴风没有一个很强悍的业务”
被乐视危机波及，冯鑫将此视为创业以来面对的第四次压力(前三次为创业找不到合伙人、断网事件和IPO暂停)。在接受新京报记者专访前，冯鑫已经在多个场合解释暴风与乐视的不同。
冯鑫与贾跃亭，都是互联网视频行业的知名人物。2004年，贾跃亭创立在线视频网站乐视网。一年后，冯鑫也踏上创业路，创办播放软件酷热影音，并在2007年收购暴风影音。
2010年，乐视网登陆创业板，成为A股第一家视频网站上市公司。此后几年，在贾跃亭“蒙眼狂奔”的口号下，乐视搭建起了一个庞大的生态版图，将业务线延伸至影视、电视、汽车、手机、VR、金融等各类业务。
这一期间的暴风，仍然处在等待IPO审批的“煎熬”中，直到2015年3月登陆创业板。暴风上市后，冯鑫将其发展战略定位为DT大娱乐，这一战略涵盖娱乐内容、用户平台、商业三部分，涉及智能硬件、软件、影视、体育、动漫、小说等多业务。
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