姜超：内容变现难题怎么破？

2017-09-26 20:56

走进消费升级的新时代，80后年轻消费群体成为当之无愧的主力军，体育、社交、大健康、教育，各种火爆的消费场景中都穿梭着80后的身影，这些领域不仅成为创业者眼中的肥肉，也成为众多资本围猎的阵地。在这块阵地上，光华弘人资本的姜超就是其中的狩猎者。如果非要把这些领域划分重要性，那么教育则是他投资版图中的重头戏，而子女教育和职场教育则是重中之重。
在接受投资人说专访时，姜超聚焦于这两大细分领域，展开了投资逻辑分析。以下是他的精彩解读，希望能对你有所启迪。
我为什么布局K12教育？
在消费升级的背景下，人们逐渐有了新的消费观，越来越多的家庭把钱花在教育上，对教育的需求越来越高。从市场整体规模来看，中国以家庭为单位支出的教育费用增长得非常快，回到十年前的2006年，市场规模还不到一万亿，2016年已经达到四万亿的规模，十年翻了四倍，可见教育市场不仅体量和规模非常大，而且还有很大的想象空间。
普遍来讲，教育行业的热点会在各个细分领域不断切换，但是从现在开始往后，热点持续的周期会非常长。放在时间的维度里，K12教育应该是教育行业未来很长一段时间内的爆发点，为什么呢？其一，随着二胎政策的放开，80、90后的成家立业，预示着我国会迎来新一波婴儿潮；其二，新生代父母比较重视子女教育，投入在教育上的花销较大，预计将推动教育企业的营收每年实现20%-30%的增长；其三，尼尔森发布研究报告的数据表明，随着经济实力增强，80后群体已成消费主力军，全国有2.1亿消费者为80后人群，位列各年龄段之首，占全国消费者总数的16%。其中，孩子读书教育消费占到80后消费者总消费的55%，远高于各年龄段人群教育消费40%的平均值。这都预示着K12教育的春天即将到来。
K12企业胜负关键在于商业模式的创新
在K12的细分领域里，我们是从商业模式和团队两个维度，筛选最有竞争力的企业。一个机构要像在新东方巨头林立的K12教育领域露出头角，必须有深厚的行业积累，并且敢于在商业模式上做出较大的创新，这样才能在激烈的竞争和行业发展中获取到发展的契机。
互联网发展，让K12突破了线下教育的瓶颈，有了将线下教育延伸到线上，将两块业务深度融合，完成闭环搭建的可能。一来，原来学生上课都会选择离自己家3-5公里范围内的教育机构，如今，线上+线下的授课模式可以一定程度上打破地域的限制，有效节省学生的交通成本和时

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页