地产公司“涌入”社区商业保利也“亮剑”

2017-09-25 23:30

“当逛到北京保利购物中心时，你突然收到保利洲际酒店入住的八折和五折晚餐优惠，这些数据可能来源于你家附近的若比邻社区便利店，因为你是那里的会员。”
做地产出身的保利集团，在会员制度、大数据等方面尚未完全成型前，依然能理想化地描述出上述情景。
“保利集团要做一个庞大的系统，社区是一部分，加上购物中心、酒店、公寓，四大板块的大会员制度计划全部打通。” 保利集团旗下社区商业平台若比邻事业部总经理朱东生告诉零售前沿社。
相关资料表明，人均GDP超过3000美元，人们的生活方式将发生很大变化，商业业态也将逐渐从商业中心大型百货商场转变为大型超市和各种类型的社区商业。
其实，不仅保利，万科、世茂、龙湖、绿地等开放商也纷纷入局，以社区商业带动其开发的住宅化。打造社区商业似乎成为地产行业的“新蓝海”，那么，地产巨头们的疯狂涌入，是追求更大的盈利？还是增值服务？
社区商业兴起
社区商业最早出现在20世纪50年代的美国，随后，英国、日本、法国开始步入大城市郊区化，社区商业也出现在这些国家。中国狭义上的社区商业“冒出”大约是在1998年，到了2010年，国内一线城市出现郊区化发展，标志着社区商业在中国逐渐兴起。
尽管，关于“社区商业”的具体概念众说纷纭，但大多是将服务对象瞄准为社区范围内的居民，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的商业集成体。辐射人口通常在20万人以下，核心区域5~10万人。
另外，在业态设置方面以满足社区刚需为主，有购物、修理服务、餐饮、综合服务四项基本功能，具有较强针对性。同时，带有鲜明的属地型，定义最后一公里还是15分钟商业圈。
这些描述听起来似乎与购物中心并无多大区别，朱东生认为，这二者的本质存在很大的差异。
首先，购物中心商圈要范围更大一些，包括社区商业，但是社区商业里可以没有购物中心。其次，社区商业是满足社区的基本生活需求为主，而购物中心的机能更多样化。最后，购物中心的消费者倾向于冲动型消费，社区商业的消费者目的性消费、刚需的特点相对明显。
社区商业呈现出两个区别于购物中心的特点：居民日常购物消费

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