生鲜电商哀鸿遍野，社区O2O能否成为救命稻草

2017-09-21 11:04

生鲜电商被称为电商行业的“最后一块肥肉”而被寄予厚望，在示范效应与产业井喷的叠加力量下，近几年,生鲜电商平台如雨后春笋般“井喷式发展”。

然而好景不长，据有关资料显示，现存的4000多家生鲜电商中，面临1%盈利，88%亏损，7%巨额亏损的惨状。生鲜电商如今已然是一片哀鸿遍野。巨头做不好，创业公司都做的半死不活，生鲜电商真的只剩下绝路一条了吗?生鲜零售到底要以怎样的姿态，才能走出一条自己的康庄大道呢?
由点至面，循序渐进：社区生鲜成为新的主战场
生鲜电商作为新兴的市场蓝海，在物流配送方面一直面临着诸多难题，尤其是“最后一公里”的物流配送，痛点多多。不同于普通商品,多数生鲜产品需要冷藏或冷冻存储,配送也需专门的冷链物流。行业权威人士表示，生鲜产品的配送成本因此比普通商品至少高30%。
而且当前国内冷链物流体系并不成熟,借助第三方物流必然影响用户体验,自建冷链物流成本太高,企业无法承受。这是目前国内生鲜电商哀鸿遍野的重要原因之一。
这时候我们不妨参考一下欧美国家的玩法，作为英国最成功的电商，阿戈斯采用的经营模式是通过移动在线购物、门店体验购物和目录式营销三种购物方式，充分满足消费者的不同购物需求。阿戈斯的客户通过到门店或在家里查询商品目录，选定商品、付款，订单由门店后台巨大仓库出库统一配送，实际上是很像一种O2O的玩法，这也为中国企业涉入生鲜行业提供了新的思路。
而国内各大零售平台本身也在做渠道下沉这件事，这也为社区生鲜的发展提供了契机。于是，伴随着一帮零售业巨头、创业者以及门口野蛮人的加入，由生鲜电商转战社区生鲜的趋势已经是大势所趋。
各路玩家其实方法大致类似，就是一种“社区+生鲜+O2O”的模式，将用户从线上拉到线下终端进行消费体验，并将其转成优质客户，也可以通过线下终端将顾客拉到网上平台，增加网络流量，将线下顾客转为网购顾客。
京东集团战略与投资副总裁常斌旗下投资基金——启承资本，主导参与了社区生鲜零售商钱大妈的新一轮融资。有消息称“社区便利店+同城配”模式将可能是京东未来线上线下布局重点。
在整个生鲜行业，“阿里系”绝对算得上强大，就有闪电购、易果、极鲜网、盒马鲜生等。还

余下全部

共有评论0条

<返回

<返回首页