一个好创始人需要具备的能力和格局

2017-09-20 14:32

商业红利让一座座巨头站起来，也让各行各业越来越聚合化。创业从宽松的万人马拉松变成了残酷的计时淘汰赛。在这场激烈的厮杀中，对速度的要求，对少犯错的要求，对跑赢成本的要求都与创始人的个人素质和能力水平息息相关。
一个好的创始人需要具备的能力和格局主要取决于六个方面：业务能力、商业感觉、管理能力、治理能力、战略能力和经营能力——他本身就是业务的一把好手，有能力和经验进行业务判断；他有良好的节奏感，能够意识到趋势变化；他懂得管理服务于业务发展，治理服务于组织结构；他将战略建立在对企业能力/基因/资源/团队及竞争环境深入客观了解的基础上；他要熟悉一家公司生存与发展的脉络，比如指标要求，费用管控，资源分配，风险控制等......
绝大部分创业者，在还没有完全成熟之前，不苛求同时具备这几个能力，但至少可以学习不断提升自己或找到合适靠谱的合伙人来互补。
一家公司的成功，抛开运气因素，至少 70% 是因为创始人；而一家公司的失败，同样抛开运气因素，则 100% 归因于创始人。这句话有很多人说过很多次，但是大多只是总结现象，没有寻求本质。所以我想跟大家聊聊：一个好的创始人需要具备的能力和格局。
在我十多年的职业经历里，既做过创始人的助手，也做过创始人的副手，自己也创业做过创始人。在对创始人的就近观察和自身体会中，逐渐形成了我对一个好的创始人的几个判断，也就是创始人能力的六力相界：业务能力；商业感觉；管理能力；治理能力；战略能力和经营能力。
业务能力
成功的创业者，自己本身就是业务的一把好手。
而不懂业务的创业者，没有能力进行业务判断，亦没有标准对业务部门的水平做出判断，更没有办法对业务提出要求，最后只能被所谓的业务高管绑架。跟懂业务的 CEO 和不懂业务的 CEO 一起工作是有云泥之别的，这点我是有切身体会的，跟前者一起工作会很顺畅，跟后者一起工作则很痛苦。
商业感觉
商业感觉往往脱胎于业务能力，它是种可以被实战训练出来的直觉。商业感觉好的体现是善断，从趋势变化到模式卡位，从目标取舍到业务常识，每一个业务决策基本都是准确靠谱的。
商业感觉好的创业者，有一个重要特征是节奏感，知道什么时候该将就而什么时候该讲究，什么该将就而什么该讲究。而商业感觉足够强的创业者，往往能看到大家看不到的趋势，做出大家看不懂的决策。
而那些商业模式最后被证明有先天缺

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