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日本电影在中国叫好又叫座，韩国电影为何就没那么“受待见”？

2017-09-15 14:32

设计学就如同哲学一样，随着人类文明的不断发展进步，这门学科不会出现高度的限制。没有作品会被誉为“最好的设计”，但一定会被称为“里程碑”。看如今的奢侈品牌们，Gucci的古希腊神话包袋、Vetements的90年代风格颓废卫衣、Balenciaga还原“爸爸球鞋”，复古设计风潮在奢侈品牌中热度不减。
在设计上突破传统美学桎梏，在营销上也花样百出。在奢侈品牌们纷纷“.CN”之后，一手做着复古设计，一手玩着数字化营销。相较于大西洋另一侧的对手们，北美轻奢和快时尚品牌的显现疲软，欧洲奢侈品巨头们正信心满满，开始大举重回市场。
这其中，Gucci就是最好的例证。
用数字说话
Gucci母公司开云集团2016财年的表现非常强劲。2017财年上半年势头持续，综合收入达到73亿欧元（约合85亿美元），同比增长达到了惊人的27%。其中Gucci的销售额高达43.4%，营业利润，也就是利息税前利润在2017年上半年超过9.07亿欧元，比去年增长了69%。Gucci官方表明，在这惊人的销量中，50%都是来自于35岁以下的千禧一代和Z世代。

去年，个人奢侈品的全球市场受到中国经济增长放缓和欧洲恐怖袭击的影响，出现了零增长的局面。但今年开始，这些情况均有好转，更多的“疗效”来自于奢侈品牌开始针对以千禧一代为主的特定群体，重新定位、开展互动的做法。
如果在网络上搜索“Gucci”，发布时间在2015年之前的新闻都纷纷对于这个著名的意大利奢侈品感到担忧，彼时的Gucci一度成为了开云集团的“拖后腿”的品牌，甚至还曾经有过壮士断腕般的降价打折动作。
而后Gucci用了2年时间站在奢侈品牌市场巅峰，但为什么会在此时关闭部分门店？
实际上，门店扩张并未给品牌带来收益。品牌也在这两年时间中领悟，销售的大增其实来自于产品本身，一味扩张门店，除了运营成本高昂降低了利润率之外，也可能将原有消费人群分散。更实际的做法是，将缩减后的成本集中投入在旗舰店上，提升店铺质量更加可以巩固品牌形象。
Gucci到底靠什么击退了市场忧虑？
产品设计主力得分
如前文中提到，Gucci的觉醒在于首先从产品本身击中客户的心。

余下全部

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