松下求救保时捷抢高端蛋糕:中国家电并不买帐

2017-09-11 17:43

以松下为代表一批外资洋品牌，在中国家电市场最大困惑在于：面对已经引爆、正在做大的高端消费市场，拥有品牌力、产品力的洋巨头们，却没有抢到最大的蛋糕。而且接下来的局势表明，一旦高端失守，外资企业无路可退了。

何声||撰稿
最近，一件发生在德国柏林的两家外资企业合作事宜，却在中国家电市场上产生一些水花。事件的主角，一家是日本老牌家电企业松下，另一家则是德国高端汽车企业保时捷，两家企业希望通过全方位合作，在中国市场打响松下高端洗衣机形象，抢夺高端蛋糕。
不过，加速B2B业务转型的日本松下，过去5年在全球家电市场上的节节败退，给外界的感觉是“松下简直就是放弃白电零售市场节奏”。但随着2016财年松下经营利润主要来自车载和白电两大业务，花大力气推动B2B业务要么规模小、要么利润低、要么进展缓慢。从去年下半年开始，松下突然加码对洗衣机、冰箱、空调等白电零售业务布局和市场拓展。
于是，在中国市场上，松下今年专门成立一家名为松下AP中国公司，负责整合松下在中国原本分散的所有家电业务。试图通过改变过去“各自为政”局面下的强而不大现状，通过“协同作战”希望在接下来，可以帮助松下白电在中国抢夺渐渐崛起的高端消费商机。同时，构建在日本本土之外的又一个增长点。
当前，松下复兴白电业务的信心，一方面是来自于其在日本本土白电市场，过去一年半来取得的“量增利涨”好成绩，看到白电市场刚性需求强劲；另一方面则是得益于中国不断崛起的高端、高品质消费热潮，让拥有品牌口碑的松下，认为机会来了。所以，松下白电业务接下来要率先在日本、中国，以及东南亚等亚洲等地，谋求一轮反弹和复兴。
但是，松下没有正视的挑战与变量则在于：一是，最近两年来，松下在日本本土市场的白电业务复兴，主要是东芝、夏普等传统强势对手因为亏损、卖身，让渡出来的商业机会。随着后者的整合复苏，松下在日本白电市场未来的发展，必将迎来一轮恶战。
二是，松下在中国白电市场看到高端消费崛起，带来的商业机会和空间，这是不争的事实。但是，中国高端家电市场，不只是松下看到了，其它中外同行都在积极抢夺和布局，而且优势很明显。如今，松下除了品牌之外，还有哪些差异化优势？并不明显。

其实，为了迎接即将于2018年创业百年，松

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