暴风半年报一出负面不断 冯鑫称暴风不会成为乐视_砍柴网

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暴风半年报一出负面不断 冯鑫称暴风不会成为乐视

2017-09-09 09:25

暴风集团在正式发布2017年上半年财报后，针对目前业界的声音，专门召开了以“入轨和发展”为主题的2017上半年财报沟通会。暴风集团创始人、CEO冯鑫现场解读了2017年第二季度和上半年的业务亮点和战略。暴风集团2017年第二季度实现营收3.8亿元，同比增长23.9%；实现归属上市公司股东净利润3220万，同比增长108%。上半年，营收8.26亿元，同比增长66.89%，归属上市公司股东净利润1572万元，同比降低16.64%。其中，上半年硬件收入5.3亿元，同比增长134.47%；网络付费服务收入5,219万元，同比增长76.17%。

暴风集团CFO姜浩称，净利润下滑的原因主要有两方面，一是上半年投入有所增长；二是TV业务高速增长导致亏损绝对值有所增大。将TV业务刨除后，以视频服务为主的其它业务利润达到4900万，增长18%。
暴风TV获客成本大幅降低
今年上半年暴风TV销量达到35万台，增长97%，累计销量达140万台。营收增长146%，获客成本下降了20%。
暴风TV CEO刘耀平表示，暴风TV将增加多种TV大屏营销方式和用户收费渠道，持续降低获客成本，提升平均用户收费，力争在2019年实现TV业务全面盈利。
据了解，2017上半年，暴风TV线下渠道的销量占到总销量的70%左右，成为获客成本下降和毛利提升的重要原因。暴风TV经过近1年的建设，已经实现零售店面6千多家，覆盖近2千个县／区以上行政地域。从4月开始升级新零售模式“风迷帮2.0”，以用户为中心，实现引流、转化、运营、服务的全链条打通，通过商业价值的重构，创造出硬件收益、内容红利、品类扩充三大盈利模式。
暴风魔镜总销量超过350万
暴风魔镜产品销量上半年同比增长46.08%左右。2017年半年度平均获客成本约30元，较2016年平均54元下降了约44%，上半年APP活跃度提升了30%。
暴风魔镜CEO 黄晓杰表示，通过硬件+软件+互联网运营，开展多样的VR营销，暴风魔镜也在布局进入2B+2C的旅游和教育等垂直行业解决方案。下半年将重点推动VR白日梦体感游戏市场的普及，发力VR广告和VR游戏业务，提升VR的用户收费能力，争取在2018年实现全面盈利。
冯鑫个人股权质押接近70% 负债2.6亿
冯鑫向媒体公开了其个人股权质押的部分数据。根据暴风集团公开的数据，截至8月4日，冯鑫持有公司股份7032万股，占公司总股本的21.18%。累计质押股份4921万股，占其持有公司股份总数的69.98%，占公司总股本的14.82%。
在回应股权质押疑问时，冯鑫称，暴风要上市发展，需要有基础资金的支持，目前在股权质押方面，基本上还是用其个人的质押做战略布局的输血。暴风还是有底线的，现在其个人股权质押不到70%，还是有一个安全点。
暴风集团CFO姜浩称，冯鑫质押的这部分股权，一共融到了5.8亿元，主要用在于投资与上市公司相关的泛娱乐产业。另外，还有一部分资金用于旗下云帆基金的担保。
2015年来，暴风总共拿到了近16亿元的投资，其中有11亿是股权类投资，占到了总投资的近70%。另外还有约4.9亿元的债权类投资，约占30%左右。其中，上市公司拿到了7.4亿元。暴风TV、暴风魔镜、暴风体育这两年分别融资3.6亿、2.9亿、2.1亿。
这些投资当中，11亿股权类投资并不需要偿还，暴风只需要偿还剩余的债权类投资即可。姜浩称，根据目前的数据，暴风集团的负债压力为2.6亿元，压力并不算大。
目前，这几家公司的估值约为121亿左右，其中上市公司估值67亿，暴风TV估值20亿，暴风魔镜估值14亿，暴风体育估值20亿。
根据新披露的财务数据，暴风集团投资暴风TV 1.35亿元，占股27.3%，目前这部分股份估值已达5.5亿元。投资暴风魔镜1.04亿元，占股18.9%，目前这部分投资估值达2.7亿元。投资暴风体育199万元，占股17.9%，目前这部分股份估值3.6亿元。
冯鑫称暴风不会成为乐视
自2015年以来，暴风的战略每年都有调整。从最初的“全球DT大娱乐”，到“N421”（4块屏，2个内容，1个DT核心，N个变现渠道），今年变成“AI+2块屏”（人工智能，电视屏，VR屏）。从暴风的战略调整来看，其目标更加明确，即以大娱乐为基础，将业务聚焦于电视和VR两个方向。冯鑫认为，到2020年，这2块屏非常重要，这是暴风战略发展的重心。

冯鑫对媒体表示，外界特别是媒体，现在很喜欢把暴风与乐视拿来对比，认为股权质押、多种业务布局等，都在走乐视的路子。但冯鑫称，暴风的原则很明确，将聚焦核心业务进行业务布局，在合理的前提下全力发展。单个业务必须要靠各自的创新和高效，在各自领域获得独立发展，并具备自身的核心竞争力。冯鑫认为，暴风会根据自身的能力选择合适的发展方向，并坚持三个原则，第一，和核心业务协同不够的不做；第二，没有独特竞争力的红海市场不做；第三，回报时间超过5年的不做。
冯鑫称，暴风旗下的各个业务需要在各自领域都有足够的竞争力，否则母公司救不了它。集团这边最多是给他们一些帮助，做到锦上添花，但基础还需要各个业务来自己打造。冯鑫表示，生态是锦上添花，不是雪中送碳。每一个业务都能独立走下去，是生态存在的基本条件。如果单一业务都不健康，要靠别的业务输血，那就不是生态。暴风的业务结构及运营模式与乐视没有可比性。
来源：搜狐科技/丁丁

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