吃完办公室这块肉，无人零售的下一个场景在哪

2017-09-06 15:59

猩便利和果小美的强悍融资进展使得办公室无人零售快速升温。有意思的事情是，现阶段关于零售行业的新进展基本都由阿里操盘，或者至少和阿里有关，在亮相了无人零售店“淘咖啡”项目之后，又推出5大举措全面升级猫超。此次由猩便利和果小美掀起的这股办公室无人零售风，创始人及核心团队也均出自阿里系。笔者有意从办公室为何成为无人零售的理想阵地、背后的真正蛋糕以及谁会成为下一个候选场景等方面展开分析，以飨读者。
办公室的“讨巧”路线
应当看到，当前的零售行业已经迎来线上线下流量的双重争夺，线下流量的获取甚至能成为一些新入局者转攻线上的突破口，在某种意义上，当前已经固化的电商格局其实并没有那么牢靠，严选模式的兴起使得网易和小米在电商的发力上具有更多可能性。(可参见笔者的另外一篇文章：当我们在谈论无人零售时，我们到底在谈论什么)。
猩便利和果小美旨在通过无人零售以落地办公室的方式，来获取这批白领人群。之所以说是无人零售是因为双方均采用了便利架，消费者通过扫码支付快速获取商品，全程无人值守。根据果小美创始人阎利珉的介绍，由于便利店不够近和电商不够快使得办公室便利店成为后天刚需，白领们的属性加之这种无人便利店的支付机制又使得该模式具备天然传播效应。
笔者认为，该类无人零售模式落地办公室是走了一条“讨巧”路线。众所周知，无人零售最重要的是止损，在以阿里的淘咖啡和亚马逊的Amazon Go为代表的无人零售项目，所有的技术均是围绕识别消费者身份并判定其支付行为的产生进行，由于是面对大众消费者，该类项目必然具有很强的封闭性。但落地办公室是直接绕过了消费者身份识别环节，无人便利店开放成为一个单纯的货架也便具备了合理性。
办公室的作用实是充当了消费人群的筛选机器，除了阿里巴巴成为双方的共同落脚地之外，目前猩便利的货架还覆盖了携程、百度、中国移动、强生和中国平安等公司;“果小美”则进驻了成都地区腾讯、中国电信、分众传媒和微盟等公司。显然，这些公司都比较知名，如果出现损耗率和丢失率奇高的情况，这些公司的员工也将会受到一些舆论的非议。
现在来看看用户的渗透率和复购率，这些数字是反映办公室无人零售有无成效的关键数据。根据果小美方披露的数字，他们以100人左右的公司进行了测算，运行一周后，有67%的人

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