江南春：抢占消费者心智，有四种方法_砍柴网

首页 > 科技头条 > 创投圈 >

江南春：抢占消费者心智，有四种方法

2017-09-05 22:07

中国商战的核心要素已经发生了改变，如何让自己的品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置成了重点。9月2日，分众传媒江南春在首届中国顶级营销高峰论坛暨中欧CMO俱乐部成立大会上发表演讲表示，今天的商战核心是认知战，打不赢认知战就必然陷入价格战、流量战。
— 核心观点 —
1. 中国商战，关键在“人心”：如何确定你在市场上一定会胜利呢？可以用五个字来概括，分别是：“道、天、地、将、法”，其中，道是一个非常虚幻的词，“得道多助，失道寡助”，道，其实就是人心。
2.抢占消费者心智的四种方法：要占据消费者心智有四种方法，第一种叫代言品类，第二占据特性，第三聚焦业务，第四开创新品类。
3.广告语是广告的核心：好的广告语会产生巴甫洛夫效应，让大家形成条件反射。而一个好的广告语需要考虑三点，第一顾客认不认，第二员工用不用，第三对手恨不恨。
4.用户没有选择才是广告主最好的选择：“在移动互联网时代，没有选择就是最好的选择”，把品牌渗透到城市主流人群必经的生活场景，实现对用户的强制到达，在媒体碎片化的时代越来越成为品牌引爆的首选方式。
— 全文 —
我觉得在中国，最重要的职位其实是CMO，CMO的力量和价值在中国社会是被远远低估的。所以，今天我想跟大家分享一些想法，在流量时代、在BAT时代、在流量为王的时代，有哪些新的营销方式。
1、中国商战，关键在“人心”
在中国的军事理论当中，孙子兵法讲到一点，“求胜不能求战”，不能轻易打仗，如果要发兵，必须确保胜利。如何确定你在市场上一定会胜利呢？可以用五个字来概括，“道、天、地、将、法”。
天，就是天象、天时，在中国企业叫时间窗口；地，是渠道，渠道经销商的力量是否覆盖广阔；将，是在座各位的团队；法，是运营管理的效率和激励机制。我认为，在中国“天、地、将、法”非常重要，但是要打仗还有一个很重要的因素位于之前，叫道。道是非常虚幻的词，“得道多助，失道寡助”，道，其实是人心。
我们看毛泽东对战蒋介石，两万红军对战百万国军，人数打不过，装备打不过，团队打不过。那我党为什么可以迅速取得中国解放战争的胜利？因为毛主席赢得人心的能力强。
当时，蒋介石盘踞城市，毛主席主张农村包围城市。面对四亿农民，且这四亿农民是主流消费群的时候，毛主席写下一条著名的广告语：“打土豪，分田地”。写完这六字广告语，中国革命战争的结论已经既定。当所有东西都打不过人家，什么力量最可怕？人心的力量最可怕。当你挑动了人心，对战的一方不是两万红军，而是四亿农民。
回顾过去三十几年的商战，实际上有三个过程。在短缺经济的时代，中国商战的核心是生产端，那时候广东人什么都可以造，迅速成为中国最富有的人。十几年之后，生产端逐渐成熟，这时候福建人和浙江人通过铺渠道、打广告成长起来，宗庆后之所以成为首富是因为他把水卖到250万个网点，跟经销商联盟，形成利益捆绑制度。在平衡经济的情况下，整个战争发生了改变，渠道的作用越来越弱，电子商务重构了渠道，整个商战的关键在于如何在消费者心智端取得优势位置。所以在今天的时代，企业经营的核心要素是CMO。
2、抢占消费者心智的四种方法
什么是第一？第一个打入消费者心智的叫第一。我认为当下的战争形势上，企业经营的最大成本来自于顾客的认知成本，如何克服人们长久以来的选择惯性和经验、建立新认知是非常不容易的。而最重要的问题是简单地说出差异化：消费者为什么选择你而不选择别人。我自己总结了一句话：要占据消费者心智有四种方法，第一种叫代言品类，第二占据特性，第三聚焦业务，第四开创新品类。
首先说代言品类，当行业没有领导品牌的时候，果冻就吃喜之郎，烤鸭就吃全聚德，要租车找神州，装修就上土巴兔，要敢于封杀所属行业的领导品牌。比如神州租车，2010年开始做租车，前面已经有两位老大，一嗨租车1200辆车，至尊租车1000辆，神州大概600辆。神州租车相比之下既不专业也没有先发优势，但它第一个抢占了消费者心智。神州租车集中火力聚焦租车会产生的几大场景，本地租车是公寓楼、写字楼，异地租车就做机场，打通这三个空间，租车人一定会看到，最后确立“要租车找神州”的概念，把神州和租车划上等号。
第二个部分，当你所在的行业已经有领导品牌了，就要占据特性。找特性的打法是什么？例如老板“大吸力油烟机”，做了十年之后技术品质已经跟西门子打平。西门子是德国五百强，老板说技术品质做得比它好是没有用的，因为消费者认知不会被改变。这时候老板承认西门子技术品质好，但是西门子是做西餐出身，而中国厨房炒菜油烟大，老板“大吸力油烟机”更满足中国消费者的需求。从与竞争对手相反的点切入占据特性，借力打力，马上超越西门子，到西门子转型做大吸力油烟机的时候，这个词、这个特性已经被老板占了。
第三种方法是聚焦业务。譬如“上天猫就够了”，直接封杀品类；第二个杀入市场的通常找特性，找老大麻烦，“同样低价买一真的，同样低价买一赞的，同样低价买一块的”，是京东；第三个则做垂直、聚焦，“一个专门做特卖的网站”，是唯品会；第四个只能做微商了，所以第四种就是开创新品类。
在中国其实没有什么技术是绝对领先的，没有什么模式是不可以学习的。技术的领先，商业模式的创造，能为你提供三个月、六个月、至多不会超过一年的心智窗口期，关键是怎么抓住这个心智窗口，在消费者心智中把等号划死。
3、广告语是广告的核心
说起营销，不得不提到广告。我认为好的广告语需要考虑三点，第一顾客认不认，第二员工用不用，第三对手恨不恨。好的广告语会产生巴甫洛夫效应，让大家形成条件反射，比如说王老吉，“怕上火喝王老吉”，凉茶等于防上火，消费者是相信、认同的；那员工、促销终端会不会用？说你嘴角裂了，怕上火喝我们王老吉，员工很顺口用这句话一定是对的；第三，对手恨不恨？所有做凉茶的都恨这句话，因为它把别人的路给堵死了。
但如果找不到这句话怎么办？通常有三个方法。第一，让老板简单地说出产品的差异化，说出选择自己而不选择别人的理由。第二，访问销冠，销冠用实际证明了它终端产生了销售，看他如何介绍。第三，采访忠诚客户，所谓忠诚客户，就是不仅长期买你的产品而且介绍别人来买的客户，我们可以了解到这些忠诚客户推荐给别人时是怎么说的。华山先生说过，广告语不是企业写一句话给消费者听，而是写一句话让消费者传给其他消费者听的。
那么如何让消费者相信这句话呢？通常有七个套路。第一个叫热销，比如“一年卖出七亿多杯，连起来可绕地球两圈”，这个手段就叫热销，利用了从众心理。第二，最受意见领袖青睐，譬如绍兴酒，大家都喜欢喝古越龙山，但是会稽山做了一个广告，会稽山黄酒才是“绍兴人更爱喝的绍兴黄酒”，全国人民会觉得自己选错了，因为意见领袖选了会稽山。第三种方法叫领导品牌，简单来说就是全国销量遥遥领先，中国每卖出十罐凉茶，七罐是加多宝。第四种是专家评判，比如“手机APP贷款找飞贷，唯一入选美国沃顿商学院的中国金融案例”，某某标准的制定者，叫专家评判。第五种叫历史悠久，“王老吉凉茶传世185年，传世配方”。第六种是开创者，譬如奔驰汽车的广告，左下角一定是“125年汽车发明者”，汽车都是我发明的，你还能不信我吗？最后一种制造方法，譬如“小饿小困喝点香飘飘，精选新西兰奶源加印度红茶”。
总结来说，企业的指数级增长一般就是这几个特点。第一，要找到差异化的定位，第二，一定抓住特定的时间窗口并采取饱和攻击，在消费者心智当中等于一个词，引爆主流人群。当你开创真正有差异化价值的时候，必须在最快时间内封杀这个品类或者特性，关闭其他对手的“入脑”之门。
孙正义先生特别喜欢孙子兵法，他说，你要做遥遥领先的第一，不然失去利润只是时间问题。所有创新产生创意化价值的时候，都有一个原点，只要引爆这20%的原点，人群马上就会跟风。所以广告要抓住核心，要看最核心的受众是谁，先聚焦这部分核心人群也就是先期使用者，让你的产品成为他们心智中的首选，然后引爆消费，形成认知叠加，最终让跟风人群全面跟进。
4、用户没有选择才是广告主最好的选择
过去两年，中国的广告业开始衰弱，主流人群基本上不太看电视，都去看互联网了，而互联网的消费者基本上都在看内容，很少会看广告。消费者在手机上是有选择的，一定是看内容、看话题、看公关，所以公司要思考如何在这个过程中抓住引爆公关的机会，如何创造可以被传播的内容。
今天，世界变得越来越复杂，一个中心化的时代被打破，碎片化、粉尘化的时代到来。移动互联网时代最大的特点就是给消费者提供了太多的选择，有那么多选择对个人来说是好事，对广告主来说则是灾难。根据CTR的数据，过去这二年中国广告都在负增长。只有互联网和分众在保持20%左右的增长，其它媒体基本都在跌。我认为生活场景媒体的价值凸现。
把品牌渗透到城市主流人群必经的生活场景例如公寓楼办公楼的电梯媒体，电影院映前广告，机场广告等从而实现对用户的强制到达，在媒体碎片化的时代越来越成为品牌引爆的首选方式。相较于互联网上线上媒体的主动去寻找目标用户群体的形式，线下利用用户每天最日常的生活环境下的媒体消费空隙，实现植入广告的高频传播和有效到达，这种生活场景媒体长期稳定的存在于主流人群的生活工作场景之中，最能够实现主流人群的集中影响。
“在移动互联网时代，没有选择就是最好的选择。”分众的核心就是赌对了两个字——电梯。过去中国的十几年是城市化的十几年，电梯是城市化的基础设施。分众的核心价值是把媒体建立在城市化的基础设施之上，电梯意味着四个词：主流人群，必经之路，高频到达，低干扰。这四个要件是引爆主流人群的关键。
那未来媒体行业最大的选择是什么？是要拥抱变化和赌对不变。资讯模式在发生剧变，都往手机端去发展，所以你看报纸、杂志变成看新闻客户端，看电视变成看手机视频。在移动端占据主要位置的时代，移动端消费者是有选择的，这时候就要在移动端做内容营销，做内容、做话题、做植入，从而创造可以被传播的内容。还有一种方法叫被动化，因为消费者的生活场景、生活空间很难改变，你要打通商务人士群体，就要选择公寓楼、写字楼、机场，你要打通年轻时尚群体，就要选择公寓楼、写字楼、电影院。
来源：微信公众号 砺石商业评论

共有评论0条

相关推荐
产地直供，淘特掀起农产品产业链的新变革
大数据与人工智能，隐形的消费者杀手？
TCL为什么被消费者遗忘呢？
新零售撞上消费降级，该怎么撬开消费者的钱包？
拼多多为何铁腕打假？心太软的电商平台注定走不远！
品味经济大行其道，将重新改变电商行业现有格局？
世界日化巨头宝洁跌落神坛，流量困局时代昔日王者如何求生？
2亿的新潮掀公关潮挑战130亿的分众 ：业绩难支撑 收购恐无望
被微商营销大法笼罩的知识经济
分众传媒江南春：15秒如何直击用户？
江南春独家讲述：独角兽是怎样炼成的
泸州老窖的香水火了，品牌营销如何推陈出新？
阿里CEO张勇谈创办双11购物节: 需要让消费者记住我们
陈春花：你的经验不重要，经验就是陷阱
“2017年金字招牌榜单”发布：速食消费时代品牌该何去何从
为最早拿到iPhone X 各国消费者开始在零售店外排 起长队
共享雨伞还在沉睡，江南春已携手玖富投了这家公司
苹果高通的专利博弈 消费者才是输家
周黑鸭创始人：真正的竞争对手是多变的顾客
江南春：为了收购而收购，最后的雷还得自己扛
你是如何被商家玩弄于鼓掌之中的？
嘉御基金卫哲：做好便利店有四字诀
江南春：人心的力量最可怕，BAT时代有哪些营销妙法？
你的营销，是否还迷失在表层的创意？
新零售不是服务于时代革新，而是服务于消费者！
女性爱美是如何被资本操作成下一个风口的？
关于媒体广告价值的拨乱反正
广告公司警惕：媒体正向创意机构转型？
“咖啡”与“面包”连锁接连出事，究竟谁之错?
如何做出真正有效果的视频营销？
微信殆尽，新媒体营销完了...才怪！
“飘柔”们卖不好，全赖广告不够好？
怎么赚90后的钱？围绕90后的消费升级有这些机会和风险
关于营销的未来，你需要了解的 4 件事
娱乐和媒体行业如何跑赢GDP？盯紧用户体验是关键
品牌赢得消费者心智和信任的29种方法！
通货紧缩、媒介迭代、网红——新旧媒体的二元对立误区
深度解读三星S8让用户换机的几大理由
品牌新媒体崛起， 36氪、澎湃新闻、华尔街见闻成立中国品牌新媒体联盟
信息过载时代，如何驾驭营销新逻辑？
一位“悲伤”广告人，在这个行业所看到的机遇和挑战
荣耀的科技潮品之路：以消费者的名义创造价值
和消费者谈恋爱，玩转社交媒体就够了吗？
TSA“智能潜客优选”，为汽车行业营销加速
“骚浪贱”的品牌才能搞定95后消费者？
2017广告市场预测：哪些媒体最受青睐？
吴伯凡的自媒体，与罗振宇的“得到”
苹果股价疯涨：人们的妄念起了多大作用？
3·15大数据揭示消费者更看重品质
消费金融公司收取高额费用 消费者能否提前还款？
面对”善变“的消费者，手机行业该如何应对？
曾经的三大门户如今境况迥异：三份财报，三种心情
“京东自营”说明不当引人误解，增加消费者维权难度
京东自营不等于京东商城自营，那消费者该如何维权？
消费者买假货起诉京东却败诉，京东说“京东自营不是京东商城自营”
Facebook聘用CNN前记者 加强与媒体合作
电动车普及陷尴尬：消费者不愿买 卖家不挣钱
电商巨头的下半场之争：阿里京东们如何离消费者更近？
从填字、数独到电玩，媒体如何靠游戏挽回读者心？
双12口碑战报：超1.1亿人出门消费 85后年轻人占68%
报告显示中国7.1亿网民将成为潜在互联网消费者
转型公关对媒体人来说，是个好的选择吗？
Oculus Rift将支持低端电脑 消费者会愿意买单吗？
双十一最全“剁手”攻略：商家疯狂，消费者更要理性堤防这些陷阱
公众号不是新媒体，媒体机构迭代刚刚开始
涉嫌私自修改用户订单遭投诉 ，偌大的京东怎么了？
文艺青年眼中的知乎书店
调查称90后00后不喜欢长篇大论，更爱“短平快新”
“一个亿小目标?”：媒体偏离大众导向真的好吗?
扎克伯格：Facebook无意转型，我们是科技平台
网约车新政满月：乘客抱怨涨价 司机准备转行
反哺内容创作，“UC云观”如何助力媒体心中有数？
我依然没搞清楚，社交媒体到底是怎样的存在
当媒体说你的公司不行了，你会怎么办？
得主流者得天下，分众为何拥有引爆主流的洪荒之力？
vivo、OPPO签约高通，尴尬的魅族还能死撑到底吗？
给不了惊喜，苹果在华陷入销售瓶颈
逼格经济时代，如何抓住消费升级大趋势
江南春称市场低迷是个好时机 分众开启投资模式
面对滴滴优步的“跨国恋”，全球媒体都说了点啥？
国产手机悄迎涨价潮，消费者会买单吗？
智能家居进入千家万户 还要迈过这几个坎
专车平台补贴下滑：司机收入大降乘客叫车困难
拒绝一次性消费 VR与消费者的微妙关系要怎么处理
共青团中央都出面了，赵薇事件还是上不了热搜，资本是如何控制舆论的？
卖家具的跨国公司为何区别对待中国市场消费者?
王凯歆固然有错，但作为高中生是谁把她推出去的？
百度就这样再一次走到了危机边缘
媒体普遍把医疗描述成一个问题重重的行业，医学生怎么看？
央行：媒体有关人民币汇率的不实消息误导舆论
VR厂商搞错了！消费者最感兴趣的不是游戏
新媒体给生活带来了哪些麻烦与困扰，以及对品牌植入策略的影响
同排量前提下 消费者更愿选择 带“T”车型
忘掉那些热闹的报道吧
触角伸向文娱体育领域，江南春在下一盘更大的棋
专访江南春：要通过投资并购，在影视体育领域再造一个分众
彼得·蒂尔等待10年，就是为了搞垮这家科技媒体
“卧底”某地方微信大号半年后，我明白了这些道理
面对这些姑娘的死，他们为什么会幸灾乐祸？
创业公司吸引媒体报道的5个技巧
扎克伯格：尚无证据表明Facebook打压保守派媒体
洗衣机 “高端智能”太复杂 什么才是消费者核心诉求
编造传播黄光裕出狱谣言被罚40万！黄老板到底何时出来？
泛娱乐化时代，媒体如何在内容和资本之间寻求突破？
从百度到央视，莆田系医院如何利用媒体营销自己？
在新媒体“标王”诞生之时，谈谈纸媒的困境与出路
不收购不讲故事不开发布会，分众为什么却是中国传媒第一股？
媒体的市场化：真理和面包哪个重要？
空气净化器“迷雾”何时让我看个明白？
从儿童积木到成人玩具，乐高堪称是最会做玩具的媒体公司
网购苹果新机有瑕疵 京东被判三倍赔偿
你家电水壶安全吗？用问题水壶后果很严重
iPhone SE对新兴市场不友好 低价仅限美国市场
315之后的实体奔袭，颠覆抑或融合？
央视曝光国内手机售后排名：苹果努比亚垫底
消费者维权日聚焦金融， 玖富做有尊严感的品牌
从一个人到制作公司，看美国大V如何做视频自媒体
营销人做梦都想引爆社交媒体？先问自己这五个问题
PR开课了：媒体与PR关系究竟是如何运作的？
马云：一个媒体帝国的诞生
汽车之家Q3财报解读：交易和媒体平台价值带来超预期收益
阿里巴巴缘何一再跟媒体“较劲”
媒体的未来将何去何从？
亿欧黄渊普：做最坏打算、尽最大努力，期待最美好未来
兴趣部落：后移动互联时代腾讯的另一盘棋
客户端阅兵报道大盘点 谁才是真正的赢家?
当下四个欺诈最多的四个行业
从《丈量》看网络媒体新变局
这款Senth IN1眼镜会是骑行者的福音么？
区域传统媒体转型之路（一）
新闻客户端行业大变天，双雄争霸格局初定
携程垄断扩张版图开启，谁来为消费者买单?
没有情怀的星巴克，最懂营销
从“肯德基起诉事件”谈自媒体业界自律
去哪儿酒店五折风波带来的 或许远不止是“便宜”
如何利用社交媒体和高科技对抗心理健康问题？
数据显示，美国消费者开始逐步接纳大屏手机
谷歌被称是怪兽哥斯拉，拉拢欧洲媒介另有目的
看Facebook多有诚意，造“新闻快读”广告费一分钱不占，却仍被媒体提防
乐视手机遭科技媒体吐槽，但却取悦了消费者
八张图让你看清“指尖上的阅读”如何击败传统媒体
新媒体崛起意味着传统媒体的一大波离职潮
Facebook改版信息流算法，重好友，轻媒体
华为：愿消费者不要走太快
文案必看：社交媒体营销文案写作12步走
社会化媒体是否正在失效？
螳螂捕蝉，谁是媒体的下一个颠覆者？
阿里“汽车事业部”的大饼喂饱了媒体和投资人
寄生在FB的媒体，是繁荣还是绝望？
e袋洗返工五次还将衣服洗坏 称将赔偿消费者
电信领域应保护消费者的权益，消费者强烈呼吁加快电信法的出台。
美国消费者撤回对谷歌强制设定默认程序的起诉
手游汇从重度手游媒体到轻媒体的转型
牛皮别又吹早了，自媒体的喧哗年代
社交媒体“吸粉”的最佳时间
外媒：为适应消费者需求，iPhone新品或为4英寸小屏
一个自媒体人的诚恳思考
媒体应该在社交网络抛链接还是内容？看Facebook的选择。
与印度知名媒体合作，Uber欲重振形象？
足记App爆红，能否变成社交媒体？
社交媒体是否让生活变得更加糟糕了？
与Twitter合作，IBM借社交媒体数据挖掘转型
移动互联网风起云涌，网络运营何去何从
三位从业者说：新媒体运营编辑出路在哪里
从软文到跑会，自媒体的商业化何去何从？
整合营销揭秘：东鹏特饮如何走入蓝领目标消费者
为什么说自媒体人无法复制柴静的《穹顶之下》
没几把刷子，自媒体你还是别玩算了
微媒体医界联盟贾悦：当藏在心底的文字梦想复苏
全球媒体热议中国全民“抢红包”能否撬动内需
2015年媒体发展启示录：媒体落后的是产品还是逻辑？
新媒体时代，最重要的事情除了分享还是分享
8个月前，UC最后一次出现在媒体头条，现在你还记得它吗？
凤凰新媒体宣布3000万美元注资一点资讯
新浪发布《2014媒体行业发展趋势报告》
手游媒体：泡沫说太早 “最后一分钟”推手现雏形
iPhone7，苹果最后的摇钱树
移动电源暴利背后的隐患谁来买单？
2015 年数字媒体产业展望
社会化媒体营销的八大好玩方式
消费者购物习惯从 PC 端转向移动端 移动支付迅速崛起
新一轮传媒改革时代的开启—“澎湃”新媒体解读
广电总局网络司司长罗建辉：加快媒体融合发展
导向才是媒体产品经理的决定性土壤
张小龙：关于微信，这八点你得看
在线电台主播抢夺战：音乐与电台能否在自媒体时代独善其身？
自媒体人亲述：我为什么每天坚持写文章
体验时代如何塑造亲情商务模式
魔兽抢滩新媒体战场，游戏推广树立新标杆
传统媒体到底需要怎样的产品经理?
媒体为什么这么爱"黑"锤子?
社区化分工将是媒体的未来？
科技+媒体=科技媒体？
媒体大佬们在世界互联网大会都说了什么
传统媒体，择日再死
传统媒体人亲述：乱世当入自媒体
新旧交替中的媒体新形态：物联网、云和大数据
新媒体时代为何没有大记者？
让媒体在“腐烂”中求生吧！
科技媒体人为何频转型去互联网公司？
老沉牵手雷军，小米将掀起媒体革命？
筚路蓝缕，媒体的电商化之路
自媒体的未来：去平台化、去媒体化、人格化
注意力时代不可不知的新媒体8人
媒体融合年，传统媒体希望何在
互联网公司应如何接触“正经媒体”
媒体的反塑力，一个美丽新世界
撤掉媒体的悲情布——这是个致富行业！
小米模式打动消费者的心诀
简洁美观拒绝广告 “反Facebook”社交媒体Ello迅速崛起
阿里诉葛甲案是媒体发展的分水岭
新媒体终将死去，纸媒何必苦追新媒体
21世纪网事件后，媒体大洗牌开始
碎片化的新媒体时代，互联网公司该如何面对负面新闻
百视通与东方明珠合并，传统媒体的进击
搜狐“偷”组时尚自媒体联盟 离钱越来越近
传统媒体与新媒体该怎样融合？
传统企业互联网化案例：用新技术与消费者完成互动
从干新闻，到搞媒体
媒介融合，国有媒体的攻伐将要开始？
如何伪装成一个媒体内行
传统媒体的总编辑也应该成为产品经理
南方系记者：媒体人与公关人的进退之间
企业永远也不可能和媒体交上朋友？
传统媒体APP产品的昨天、今天和明天
如何通过互联网实现企业的转型与增长
IT时代周刊事件，传统媒体的信用危机和生存困境
阿里与媒体上演“红与黑”
媒体人眼中的舆论胁迫事件：做好自己比炒作更重要
谁是传统媒体体系中最具反脆弱性的媒体？
纽约时报，媒体很优秀生意很失败
新媒体时代，传统记者的转型之路
企业媒体化趋势给传统媒体带来的危与机
聚美京东售假事件与麦当劳、汉丽轩的烤肉有何关系？
社交媒体上的12星座，你是傲娇党还是求赞党？
微信公开阅读数后，最适合自媒体的土壤是什么？
应用社会心理学的六大法则，社会化媒体切入电商将游刃有余
阅读数戳穿微信自媒体泡沫 裸泳者“后会无期”
传统媒体一片楚歌,“澎湃”的新闻理想此路不通
平面媒体日渐式微，“澎湃“转型就是一个伪命题
复盘微博诸多落子，自媒体帝国浮出海面
电视行业与社交媒体相交融会有什么未来？
媒体搞孵化，孵出来的也只会是寡蛋
媒体玩电商："媒体实体化“的开端？
谷歌：媒体还是用户？这是个问题！
新媒体时代别再恪守内容为王
小米企业自媒体道路，媒体人可以走吗？
2014疯狂电商的现状：消费者对促销已身心疲惫
新媒体时代传统媒体的三大误区
央视郭振玺都被带走了，媒体的权威在何处？
传统媒体向移动转型面临的三大陷阱？
电视台若自媒体化 对视频网站有多大影响
自媒体时代电子阅读的喧嚣与浮华
自媒体人，千万别成了利益的俘虏
互联网情色泛滥的基因
自媒体是否应该开始尝试抛弃微信
综艺娱乐碰撞自媒体会产生什么反应？
汽车点评获互动百科最佳汽车资讯媒体奖
自媒体人需要一盏明灯指路
谁是中国传统媒体的狙击手？
媒体吃的也是青春饭
牛逼的自媒体不用担心赚不到钱

<返回

<返回首页

Copyright CmsTop.com
2025年12月19日 19:22:36