打造中国品牌 互联网+时代的第一站
2015-04-13 07:09
在“互联网+”这个时髦词汇第一次出现在政府工作报告后，围绕这一话题的讨论如海水般涌来。此前，日本马桶盖遭中国游客疯狂的事件，深深刺痛了中国制造业的神经，因为游客在日本抢购的马桶盖居然是中国制造。互联网+时代到来后，中国制造如何破局成为一个严峻的话题。
中国游客赴日抢购马桶盖事件，不过是中国制造难以在国际市场出人头地的一个缩影。一直以来，很多中国产品质量不输于国外品牌，却始终无法进入国际市场，这是中国制造难以言表的痛。如何打破中国制造在国际市场的低劣形象，冲出国门走向世界，已经成为中国制造业多年来难圆的一个梦。
近日央视《新闻联播》播出了“中国品牌”专栏，讲述了中国航天、中兴通讯、中国南车和海尔等自主品牌的国际化历程。在“中国品牌”系列栏目报导的每一个企业，在国际上都有很高的知名度，并且不逊于同行的国外企业。坦白说，中国航天、中兴通讯、中国南车和海尔是我们的骄傲，也为中国制造突围指出了一个方向。
在高铁技术领域，过去很多年中国一直被德国、美国和日本等国家所压制。凭借自主核心技术上的突破，中国南铁的产品已经出口海外84个国家和地区，并开始在全球建立生产基地。与之相对应的，是一条漂亮的业绩增长线：2011年海外订单为8.95亿美元，2014年达到了37.6亿美元。
准确地说，中国南车的崛起，是靠技术打造的中国品牌影响力。这一点，在中兴和海尔的身上，我们能够获得更多的感知，毕竟普通用户对中国南车的了解，就是高铁乘坐体验，而中兴通讯和海尔，给用户的感知更丰富一些。
与中国南车一样，中兴通讯也是在国外巨头的技术封锁下前行。据悉，中兴耗费了16年的时间，才进入美国市场。众所周知，美国是一个对产品要求非常苛刻的国家，一些国产自主品牌的手机都无缘美国市场就是这一原因。华为虽然在欧洲市场颇受欢迎，但至今没有攻下美国市场。
毋庸置疑，中兴耗费16年进入美国市场并非偶然，靠的是技术创新和本土化的营销策略。在国内手机行业，能够有资格进入美国市场的只有华为和中兴。华为在美国市场受挫，并非输在技术上，而是输在了市场策略上。为了进入美国市场，中兴答应了美国运营商不允许打下ZTE标志的苛刻要求。最终，中兴ZTE标志印在每一部美国运营商定制机上。
海尔在国外市场的遭遇，与中兴相似。最初海尔进入欧洲市场的时候
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海尔、美的、格力狂撒800亿壕购背后 谁的战略更胜一筹？
海尔商城缘何容易失败？
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国产手机新变局，谁能赌赢未来？
中国制造如何安全迁徙？
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中兴小鲜4发布：金属机身+全网通 售价1090元
国民手机概念遭争抢，中兴小米激烈碰撞亲民路线
“大厨电”战略，或成海尔的新引擎
中国制造还有哪些病根？
中国列车在国外遭“退货”：出现裂纹
海尔发力厨电市场 剑指全球厨电第一把交椅
收购关键性进展披露 中信的土地能否解中海的渴
科技晚报：Win10不尽人意，微软被告赔偿后又遭打脸
海尔困局 互联网转型之路走歪了吗？
6.18年中盛典大剧透：买这些手机准没错
中兴AXON天机7评测: 声音有毒 性能领先
海尔56亿美元收购通用电气家电业务
深圳为何留不住中兴、华为？
手机屏告急：台产能收缩 中兴和Vivo等内地制造商慌神
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微软得罪芬兰，却威胁华为、中兴？
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Mate 8销量破500万，华为的秘诀只有两个字
BAT、富士康、小米、乐视、海尔，谁是真正的平台型公司？
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中国制造业浪费为何高居不下？利润率又为何如此惨淡？
砸碎海尔，张瑞敏想通过第二曲线来拯救“慢”海尔
中兴包下《华尔街日报》整版广告：任性背后的生意经
中兴或者发布VR产品 曾学忠微博调侃余大嘴
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收购小米！中兴才能进入国产机前三
中兴现在冲线下渠道 晚不晚？
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中兴换帅：还能继续做“最好的自己”吗？
美国暂停对中兴贸易制裁 中国高科技企业需警醒
美国政府计划暂时取消对中兴贸易制裁
中兴美国困局：妥协是唯一选择 关键是筹码
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“青年洗衣计划”正式上线 或打造成“滴滴洗衣”？
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海尔缘何成为中国智慧家庭大会的最大赢家？
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谁拉大了中国制造的贫富差距？
谁把中国制造困在“作坊”里？
做好高端机之后，中兴的千元机会怎样做？
电商进入场景时代 如何做好场景营销?
重走丝绸之路：海尔如何探索全球生活智慧？
中兴新玩法：如何将一场选美变成一场品牌转型大秀
4天销售额达9808万 海尔双11揭幕战夺国美在线家电销量第一
不仅设计产品，更是设计生活！海尔为你定制“智爱家”
净水器那点事：让人头疼的饮水之困怎么破？
海尔为何要重走海上丝绸之路？
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三维攻击二维的场景魔力，海尔造一款给人快乐的冰箱！
民族高端手机走出国门 另辟蹊径的成功
海尔打造的“青年创客计划”，是个什么鬼？
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中兴终端的美国之路：B2B到B2C的华丽转身
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从一场“三无”发布会说开去，为何海尔要造透明工厂？
压力屏之压：无屏国产手机苦于抱大腿
中兴华为们在美国市场争第三 ，份额不足5%
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中兴PK华为有助于国产手机突围？
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每日弹幕:岩田聪去世 中兴投影机开卖
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洗牌在即 空调制造商们如何突围？
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技术的海尔：从自我否定到“自杀式研发”
冲破美国手机市场的三道防线
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“稳中求进”基调下，中兴“复兴”的亮点与隐忧
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中兴终端转型过程有喜有忧 品牌度不高是最大困扰
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海尔转型的四大挑战
由U+设计大赛谈智能家居如何落地？
海尔，拥抱你妹的互联网
京东与美的“在一起”的三点启示
创新乏力智能手机2015急需必杀之技
通讯大佬中兴能玩转智能家居吗?
海尔U+的智能家居梦：天下大同
传统企业跨界互联网，海尔U+底气何在？
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中兴走出亏损泥潭，能否成为风口的猪？
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为需求而生：家电业的互联网思维
智能家居标准统一的机遇和挑战
酒店式公寓：智能家居落地的第一站？
互联网思维下家电业的颠覆与重构
海尔中层大清洗，转型路上的舍本逐末
海尔在移动互联网时代转型失败可能性是99%
海尔大裁员：误把裁员当互联网经济
智能家居，默默无闻的海尔野心比谁都大
智能家居：苹果的野心 海尔的局
中兴黄辉颖:饥饿营销是找死
中国制造不要轻视价格战恶性循环的破坏力
中兴与京东联手争夺市场机会能有多大
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张瑞敏自解海尔联姻阿里：传统企业须转型网络化
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2026年04月15日 04:23:29