暴风走到今天我们敢跟大家说暴风仍是健康的

2017-09-02 18:04

“暴风花了更多的时间说我们到底怎么做，而不是要到哪儿，这也是暴风走到今天，敢于跟大家说暴风仍然是健康的原因。”暴风集团创始人、CEO冯鑫说。
9月1日，在暴风2017年上半年财报公布的当周，冯鑫带着集团CFO、暴风TV业务和VR业务的CEO向外界解读这份财报。在过去的一两个月间，暴风遭遇了不少的质疑，关于商业模式、关于业务发展、关于未来走向，而冯鑫试图向外界澄清，暴风的业务是稳健的而非激进的，暴风的业务是一以贯之而非左右摇摆的。
根据暴风2017上半年财报，暴风集团营业收入8.26亿元，同比增长66.89%；归属于上市公司股东的净利润1572万元，同比下降16.64%；二季度营业收入3.7亿元，同比增长23.9%；归属上市公司股东净利润3220万，同比增长108%。

二季度TV业务亏损已经收窄
上半年净利润同比下降的原因主要由于TV业务的亏损。根据财报，上半年营业成本为6.60亿元，同比增长134.43%，主要系终端成本增加。
另外，暴风统帅（旗下主要产品为暴风TV）在2017年上半年营业收入5.61亿元，净亏损1.29亿元。

暴风集团CFO姜浩解释说，去年下半年由于面板价格增长、成本增加，对TV业务的利润造成相当大的压力，持续到今年年初。但从第二季度开始，TV业务的毛利率已经获得了相当大的提升。
暴风TV的CEO刘耀平向新浪科技表示，“去年供应链成本波动是历史上最大的一次，整个产业供给不足，但在今年和明年会投入量产，供给会略大于求，成本的稳定和下降应该是持续的，对品牌商的成本影响更趋于合理，不会再出现那么大幅度的上升。”
另外，根据财报，暴风TV业务板块目前的平均获客成本已经出现下降，2016年为400元，目前为320元。暴风方面表示，获客成本下降的原因主要是由于线下渠道的铺设。财报指出，报告期内暴风零售店面6千多家，覆盖近2千个县/区以上行政地域，另外从4月开始升级新零售模式“风迷帮2.0”。
刘耀平向新浪科技表示，暴风TV线下渠道销售占比在70%左右，原来的销售渠道主要是线上，现在暴风与线上合作的第三方电商平台保持着比较好的合作；在过去，最困难之处在于如何将线下店做起来，目前是相对大规模的投入阶段，下半年效率会进一步得到优化，获客成本会进一步

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