可口可乐的转型：由制造思维向创新思维_砍柴网

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可口可乐的转型：由制造思维向创新思维

2017-09-01 17:54

2017年5月1日，Quincey正式接替穆泰康(Muhtar Kent)担任可口可乐CEO。然而他的任务不轻，毕竟他面临的是一个积累了几年问题的庞大组织，比如，它潜在客户正在减少，而且，公司的利润和亏损声明的相关变化正在逐步进行中，每个季度都在进行中。
可口可乐及新上任的James Quincey能否成功吗?

可口可乐的问题
尽管在2017年第二季度，可口可乐的营业利润率上升了4个百分点看起来并不错，它的情况在好转，然而，它的首席财务官凯西沃勒却表示，营业利润率的改善主要是由于利润率较低的装瓶业务退出。
然而，这并不能改善可口可乐利润连年下滑的命运。
当然，碳酸饮料大公司被当英国政府更多人做肥胖症和糖尿病的罪魁祸首的时候，可口可乐首当其冲。
而且，据相关市场分析专家认为，未来饮料市场需要一个更新速度更快的品牌组合。消费者也更愿意尝试新品牌。毕竟，过去十年里。可口可乐的品牌价值已经大不如Google、Facebook这样的科技公司。而这意味着，可口可乐得花更多钱来开发新产品和新品牌。
当然，对比它的死对头，百事可乐，相比较百事可乐丰富的食品产品线，比如乐事薯片、桂格麦片等，可口可乐可拿的出手的产品并不多。
可口可乐的转型看起来刻不容缓。
可口可乐能否转型成功吗?
有可口可乐的第二季度财报，我们可以看出，可口可乐正在向“轻资本”模式转型。
当然，“轻资本”模式的好处显而易见——在这种模式下，可口可乐其实更像是一个品牌创新者和营销人员，而不是一个拥有大量年度资本支出的制造商。
根据可口可乐的第二季度财报显示，结合其第一季度财报，我们可以看出，迄今为止，可口可乐的收入总额与2016年大致相当。但是，运营现金流到净收入的比例令人十分惊人，这对可口可乐的盈利能力和盈利能力都是一个好兆头，虽然由于瓶装线的退出该公司预计收入将会下降。
在其第二季度财报当中，最引人注目的一个领域是可口可乐的折旧费用帐户。今年前6个月，该公司已录得6.29亿美元的折旧，而去年同期为9.030亿美元，降幅为30%。
当可口可乐出售其灌装业务时，设备密集型制造设备的折旧就从账上消失了。我们可以正确地指出，折旧是一种非现金支出。但这是一种实实在在的支出，它追溯了实物资产的有用寿命的减少。设备必须修

余下全部

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