那些熟练运用毛泽东思想的大佬

2013-12-26 13:55

12月26日消息，在中国商业领域，出现过很多将毛泽东思想运用于公司管理与企业发展的故事。这批能够熟练运用毛泽东战略战术，甚至在文章讲话中习惯于“夹带”上几句毛主席语录的企业家，年龄范围集中在40后到70后之间。对他们来说，治大国若烹小鲜，举重若轻和举轻若重同样重要。

马云：我花了很多时间去思考他的思想
1964年出生的马云小时候在文革中度过，但这并没有妨碍他对于毛泽东思想的关注和研读。在他看来，毛泽东在军事和思想上有很多东西是值得企业家学习借鉴的。“我觉得我们这代人，1960年代的人不可避免地都学习过。”
2001年到2003年是阿里巴巴最艰难的时期，马云就推行过三种“毛泽东式”的管理运动。他认为，这种形式对于企业管理变革而言，是最为有效的。而在阿里巴巴的体制中，甚至还曾直接照搬过红军的“政委”系统。
还有另一个相似之处，也许让马云对毛主席更加亲近——他们都不太喜欢数学。

史玉柱：《毛泽东选集》已背得滚瓜烂熟
在早年的史玉柱身上颇多草莽气概，“脑黄金”时期他便参考了毛泽东在解放战争时采用的军事体制，设立深圳“总指挥部”、各地“军区”，并发动“总攻令”，当时这种运动式的宣传营销颇具威势和影响力。甚至其当年的广告词便是“请人民作证”。在其战略方针中，也颇多当年“农村包围城市”和“发动人民战争”的影子。
后来巨人倒下，史玉柱面临再次重新创业的局面时，他曾感慨：“学的只是毛泽东的形式，而没有学到毛泽东在哲学上的精髓。”

任正非：华为的红旗究竟能打多久
如果你耐心查阅任正非所有的内部讲话和文章，会在里面发现颇多毛泽东思想的影子。如果你没有那么多时间精力，也可以仅从那些文章标题中，看出这位华为创始人对于毛泽东思想哲学的研究和推崇。
1995年12月26日，毛主席诞辰纪念日，任正非在市场部整训大会上发表了《目前的形式与我们的任务》，题目与毛泽东在1947年发表的文章完全相同。而两篇文章的诞生背景也颇为相似，都是完成了“农村包围城市”，开始向更大目标攻坚的关键时期。
1998年，任正非写了一篇《华为的红旗究竟能打多久》，同样与毛泽东当年的文章题目很相似，只不过一个是革命乐观主义精神，一个是惶者生存的危机意识。由于当过兵，在任正非设计的华为文化里，艰苦奋斗等老一辈革命思想成为了主旋律。

宗庆后：农村包围城市的崛起者
和其他企业家有所不同，宗庆后几乎是全面地学习毛泽东思想和管理方式。在娃哈哈饮料早期激烈的市场竞争中，他便通过“农村包围城市”战略，先攻下城镇用户，进而夺取大城市的市场。
在管理中，宗庆后也颇为强势。他常常表示，给自己影响最大的就是毛泽东。“你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导。”
喜欢用“朱批”文件下达命令，也成为宗庆后的广为流传的江湖轶事。

陈天桥：因为毛泽东思想与唐骏结缘
“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”是陈天桥最喜欢的一句毛泽东名言。在盛大公司的陈天桥办公室里，摆放着一整套的《毛泽东选集》。回顾陈天桥的创业历程不难发现，其对毛泽东思想的活学活用起到了很重要作用。
“如果我起家的战略目标是做年收入100万元的公司，那企业就没有现在的前途可言。战略上永远要大胆想象，但战术则必须小心谨慎。”
当年陈天桥选择唐骏作盛大的职业经理人，也和毛泽东思想有关。早年两个人并不相识，一次交谈聊天时，唐骏告诉陈天桥，自己最佩服的就是毛泽东。两人便一见如故。当年唐骏在微软任职时，曾经包了一辆专列，带领员工前往井冈山。

雷军：游击战的领悟者
雷军同样推崇毛泽东思想，他表示自己是《毛泽东选集》的读者。在金山创业期间，雷军活学活用了毛泽东的游击战术，从小处入手，推出一连串跨越各个领域的产品，从金山影霸到金山词霸……
“我们只能以战养战，做一些微软不做的产品，来扩大自己的规模。”这就是雷军的学习心得。
再后来，雷军创立小米，其对产品营销等领域的重视远超过传统手机厂商——反而更近似于同样醉心于毛泽东思想的史玉柱。

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