当两个完成度分别是60％和90％的游戏策划案摆在你面前，你会选哪个？

2017-08-31 19:28

当两个完成度分别是60％和90％的游戏策划案摆在你面前，你会选哪个？

今天来讲讲小T的故事。
小T是我在大学社团里认识的，毕业之后他去了珠三角某大城市工作，一家小型的游戏公司。在项目组里，小T和Q君都是游戏策划，他们俩在提出设计方案时有点不同：
小T通常不会在一开始就写出一些非常完整的方案，一般都是用PS做点图、用灰盒拼个原型来配合讲解。
Q君的资历比小T稍高一些，他则习惯自己一个人埋头把方案做到产品需求的高完成度，然后再来跟大家讲解。
　于是，小T在跟项目组沟通时，常用的语句就包括：
这个方案大致上是这样……
我觉得这样应该很好玩……
你们感觉怎样?我想听听大家的意见……
我不知道这样是不是有失公正……
而Q君的常用语句则是：
这个方案是这样这样这样的。
我们下周就开始做这个。
不用担心这个思路，XX游戏也是这样做的。
我觉得OK。
在项目组的讨论会上，非设计团队的其他同事会更愿意相信Q君的说法，因为小T的方案充满了太多不确定性，毕竟是游戏项目嘛，所以大家很难看到方案最终实现出来的结果，即难以被尝试和验证。
Q君的追随者更多是因为他的方案更加自信，一切看起来都很确定。久而久之，Q君的地位越来越高，小T则被贴上了没有主见、针粗、懦弱的标签。
现在小T的项目还没上线，我也不知道他们的结局会怎样。

兔1.jpg

　群体规划偏差
在Tynan Sylvester的《A Guide to Engineering Experiences》一书的最后几章里的确谈到了这个现象，作者称这个现象为群体规划偏差(Group Planning Bias)，翻译过来的原话是这样的：
处于集体中的人们会很自然地奖励过度自信的行为，而不是理性的不确定行为，即使这种高瞻远瞩的领导者只是胡思乱想。
深究一下，我认为可以使用这些概念去解释这种偏差：
1. 紧急一致思维
2. 责任分散
3. 确定效应
4. 去人格化
然后一个个简单地来说一下。
紧急一致思维
当团队成员处于一定的压力之下、且需要在短时间内马上做出决策时，由于缺少预案、缺少缓冲时间，往往是谁先提出确定的方案，谁的方案就会被采纳，这时候就形成了一致思维。
国内游戏行业里，周众所知，大部分项目要压缩制作时间、抢占风口，所以更多的团队优先考

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