网综创新：整体处于起步状态，需突破三大瓶颈

2017-08-30 21:24

这两年，不管是电视综艺，还是网综，都不好盈利。综艺节目的商业模式，尤其是电视综艺的商业模式，还是B2B的，依旧要靠广告。从去年开始，经济下行，广告整体的投放都在下降，首当其冲的就是电视台。很多一线卫视的广告大幅度下降，二、三线卫视有的工资都发不下来，别说投资做节目了。做内容创新，特别是融媒体的内容创新，首先要解决盈利模式的问题。没有盈利模式，内容创新无从谈起。

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世熙刚完成第三轮融资，融了1个亿，利润也不少，但估值也只有15倍。我们看到一些做互联网综艺的公司，30倍、50倍，我们有点儿心虚。网综很火，我们也在想网综，可是怎么做网综呢？今天也想跟大家沟通一下我们的思考。
网综整体处于起步状态
我们的判断，网综整体上处于起步阶段。《火星情报局》《吐槽大会》《奇葩说》……不管多火的网综，节目形态依然是电视节目。它们跟传统的电视节目并没有什么区别，节奏上更快一点，包装上更年轻化一些，语境更加网络化，但节目形态仍然是电视节目。
现在很火的网综，依然是以话题尺度取胜。从《奇葩说》，到《吐槽大会》《火星情报局》，都很难在卫星综合频道播出。

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从去年到现在，我们跟几家互联网谈了几个网综节目，但都没有播出，因为招商达不到投资额的80%无法启动，原因就在于网综的盈利模式。网综的盈利模式和电视综艺基本一致，就是靠广告招商，还是B2B.在经济下行的环境下，广告太难招了。另一方面，并不因为是网综，它的成本就会下降。现在几个知名的节目，对外宣称的广告招商很好，但据了解，内部情况也是很尴尬的。因此，网综的盈利模式也需要改变。
目前在互联网上，真正有影响的综艺依然是电视台综艺，它的点击量、话题量等各种指标都是超过网综的。
三大瓶颈制约网综成长
发展目前，网综需要突破三个瓶颈。一是决策者的基因距离。网综真正拍板的决策者，大部分都是做技术、运营出身。电视台的决策者大部分都是做节目出身。这个区别导致了巨大的差距。

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两年前，有很多电视台的制作人去了一些互联网，我们了解到他们在跟互联网的决策者沟通的时候，常常在不同频道上。做技术和运营出身的人，首先考虑的是数据、营销、收入。最后要按照数据分析去做节目，这就出问题了。数据分析可以分析过往节目，但数据实现方面就缺少手段了。况且，真正好的作品都是个性化的创新，过分强调数据就无法产生伟大的作品。

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