用价格战“吸睛”之后，服务才应是在线旅游的核心竞争力_砍柴网

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用价格战“吸睛”之后，服务才应是在线旅游的核心竞争力

2015-04-10 12:09

综合几大在线旅游平台的去年的财报可以发现，亏损的根源在于一些投资、以及市场营销等方面的费用，只要是合理的投资以及营销行为，在在线旅游如此“兴旺”的情况下，畏首畏尾肯定是不行的。旅游本身就是吸引用户消费的行为，适当的低价吸睛又有何不可呢?

三年前的“陈芝麻烂谷子”事儿又被重新提起来了，即 在线旅游 领域的价格战问题。
在线旅游领域的价格战问题早就不能算作是新闻了，电商的价格战在国内“斗法”斗了那么多年，不少电商平台依然陷在价格战的“沼泽”里，在线旅游比电商发展的稍晚，所以他们打价格战已经不稀奇了。至于所谓的“赔本赚吆喝”，成功与否是不能以当前的利益为前提的，国际电商巨头亚马逊还在亏损呢。
再举一个实际的例子，线下的旅行社、线下的超市不都是在暗地里打价格战么，超市入口处明码标价某些商品打低价，难道这些都是病态的滋生品吗?应该说价格战只是一个“吸睛”的手段，绝对不是产品的核心竞争力。
不做“互联网中介所”
将线下的信息简单COPY到线上，然后利用用户和酒店、景区等的信息不对称来盈利，这不就是线上的“中介所”吗?而且很多在线旅游平台本来就是和线下的旅行社合作的，旅行社自身就是充当中介的角色，层层中介之下，只会加深用户使用产品和服务的成本。
还有一个问题是，在线旅游平台是和线下旅行社合作的，用户在使用产品或服务的过程中，如果使用不满意的话，要想实现双方信息对接，非常不容易。
移动互联网时代，信息比PC端更分散，用户获取信息的渠道也越来越多，如果只是“中介所”，任何一个平台都可以做到，何必要通过在线旅游平台来获取呢?携程、去哪儿网、艺龙、同程网、以及各个景区酒店旅行社自己的平台，都可以让用户获取到这些信息，“互联网中介所”哪里都有，平台如果只是这样，显然只能让自己迷失在价格战的“沼泽”里。“中介所”是没有竞争力的，很容易就被其他的平台所替代。
线下信息的线上化，这个算是最初级的产品、服务互联网化，用户想要酒店了，在线上就能够找到，仅此而已，用户所能获取到的，也仅仅只是这么一个信息“中介所”，而实际上用户想要知道的是，哪家酒店的服务质量好，哪家酒店比较安静，这个远比单纯的信息展示要有用。
可悲的是，充当“互联网中介所”的平台并不少，他们只是单纯的从线下COPY信息，丝毫不顾及这些产品、服务的质量，就完全吸纳到平台来，然后按照平台的规则，给流量、给推广，自己再从中获益。此种简单的信息之下，必然会吸收大量垃圾信息，垃圾旅行社、垃圾酒店、垃圾景区，这些本身就是渣滓的信息被COPY到线上，只会让更多的用户受害，而不会对平台增加任何好处。
所以单纯的分析线上的问题，并不能治本，因为在线旅游平台提供的只是服务，用户享受到的酒店、机票、景区等服务，并不为在线旅游平台所有，但用户往往会将怨气洒在在线旅游平台上，认为这是他们提供垃圾信息，才让用户受骗上当。
日前，国家旅游局的专项行动中，44家A级旅游景区被摘牌，11家旅行社被吊销经营许可证。显然旅游方面，线下的垃圾产品、服务也不少。
把服务做到极致
国家旅游局的数据显示，今年春节假日期间，全国共接待游客2.61亿人次，实现旅游收入1448.3亿元。
去哪儿网发布的2014年Q4季度财报显示，去哪儿网2014年全年总营收为17.568亿元人民币;携程发布的2014年Q4季度财报显示，携程网2014年净营业收入为73亿元人民币;艺龙发布的2014年Q4季度财报显示，艺龙2014年总营收为人民币11.641亿元。在线旅游平台的综合收益连整个旅游市场春节7天的旅游收入都差很远，所以在线旅游未来的空间还是非常大的。
如此大的市场背景下，在线旅游却猛打“价格战”，这并不是一条明智的道路，但似乎却又是当前最为有效的方法之一。据我了解，去年某在线旅游平台仅某地区的一次“一元游”活动，就创造了十几万的APP的下载量，整个景区一度“瘫痪”。
当前的移动互联网环境下，获取APP的下载量并不容易，而超低的价格一次性就能吸引十几万下载量，他们能不“上瘾”么。当然，“一元游”的服务效果肯定不尽人意，我恰巧有朋友参与了该“一元游”活动，其表示：“这种“一元游”活动太坑爹了，以后再也不参加了，人太多，根本就不是在HAPPY。”
价格战背后对应的是低质量的服务，这个才是在线旅游领域真正的大弊病。诚然，用户喜欢低价的产品，但并不意味着用户喜欢垃圾的享受。既然在线旅游平台是在做“低价”活动，那就应该保证活动的质量，而不是只管头不管尾。
任何用户都不是傻子，用户只要在一个平台用的不爽，肯定会立马更换到别的平台上，吃了一次“便宜没好货”的亏，用户显然不会再在该平台上吃亏。用户需要的是满意的服务质量，哪怕是低价，但是换来的依然是好的服务。服务质量才是各个在线旅游平台的核心竞争力，真正的把服务做到极致，而不是一味的提供给用户低质量的产品。
支付环节、客服环节、退还票环节等都是在线旅游平台亟待完善的地方。据我观察发现，去哪儿网、携程等都提供了出境游的导游WiFi产品，这些都是非常实用的功能，虽然和旅游的服务本身并不直接相关，但也是用户需要的功能。
第35《中国互联网络发展状况统计报告》里提到：“激烈的行业竞争，用利润换市场的战略迫使在线旅行预订行业2014年的财务报表面临。利润亏损局面。迫于盈利压力，2015年在线旅游预订行业的竞争将更加理性。”
所以，我们不能仅仅从表面上去看在线旅游平台的价格战问题，而应该从“内核”出发，相信有旅游习惯的用户应该会有自己喜欢的在线旅游产品，而且这个会逐渐形成良好的口碑传播。不少平台本着“做一单是一单”的想法去做，肯定不是长久之计。
多次看到有朋友吐槽在某在线旅游平台预订机票没有出票的问题，如何解决这种系统BUG，就算是真正的出现这种状况，平台又如何来解决该问题，让用户满意，这都是非常考验在线旅游平台的服务能力的。
不得不吐槽一句，很多时候在线旅游平台推荐的酒店非常差，在线旅游平台又该如何弥补用户的“精神损失”呢?这些都是对服务质量的考验，不要认为用户享受到的服务仅仅只是线下，而线上永远只是展示和交易，这个明显不符合用户的期望值，所有的都应该是在线旅游平台考虑的。
价格战只是吸引用户到平台的第一步，也仅仅只是第一步，后面的旅行、酒店、机票等，才是更大的考验。
综合几大在线旅游平台的去年的财报可以发现，亏损的根源在于一些投资、以及市场营销等方面的费用，只要是合理的投资以及营销行为，在在线旅游如此“兴旺”的情况下，畏首畏尾肯定是不行的。旅游本身就是吸引用户消费的行为，适当的低价吸睛又有何不可呢?所以，别盯着价格战了，2015年应该看各大在线旅游平台如何提升服务质量，是否还是只做“互联网中介所”。

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