一带一路下，中国品牌如何真正走出去？

2015-04-10 09:03

近日，中央电视台相继对中兴、海尔、航天科技、中国南车等一些走向国际的中国品牌进行了报道，这些品牌从中国制造走向中国品牌，给广大中国企业树立了标杆。国家对走向国际的中国品牌标杆进行报道有什么深刻背景？这些企业国际化成功拓展的秘诀又是什么？这些问题都值得我们深入思考。
当前，国家制定了“一带一路”的发展战略，旨在打破原有的点状、块状的区域发展模式，从海陆到空间，从纵向到横向，贯通我国东中西部和主要沿海港口城市，连接亚太和欧洲两大经济圈，实现沿线国家和地区全方位、立体化、网络状的大联通。“一带一路”战略有望重塑全球的贸易布局、投资布局和生产布局，也为我国企业走出去提供了难得的历史机遇，对于中国品牌来说，如何抓住这个绝佳机遇，实现国际化拓展至关重要。
在这种背景下，第一批走出国门的中国品牌们的经验教训都弥足珍贵。一鲨深入研究了他们的实践经历，以中兴和海尔为例，总结出三大成功法则，可供其他中国企业借鉴。
首先，中国企业要想走出去，必须重视技术创新，树立自己的品牌。以中兴为例，每年将10%的收入投入到研发中，在英国、法国、德国和美国等发达国家和新兴发展中国家提交超过13,000项专利申请，在全球范围内提交超过53,000项专利，2014年，中兴通讯以2179件专利进入全球国际专利专利申请前三名。中兴的“智慧语音”技术造出的“星星2号”手机可以实现全语音操控，用“十防理念”造出的天机手机实现了最强的安全性，正是因为不断的研发投入让中兴在要求苛刻的美国市场跻身前四。
海尔也是如此，其在2000年刚进入欧洲市场时，产品单价在100欧元以内，只能摆放在商场角落里。但是因为不断进行研发投入，坚持中高端的发展路线，海尔在欧洲市场取得了突破。例如，海尔法式一米宽冰箱拥有感应抽屉、除菌保鲜和节能环保等诸多技术，售价也高达2990欧元，从去年10月以来仅在法国就卖出超过2000台。海尔旗下的卡萨帝品牌已成为国内外高端家电的首选。
其次，国际化成功的关键是本地化，要入乡随俗，用当地人听得懂的方式进行沟通交流。世界各地的情况千差万别，要想真正在国际化取得成功，就不能死搬硬套中国市场的做法，而是在当地国家走本地化路线。这表现为资源配置的本地化、市场国情的本地化、营

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