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中商惠民，爱鲜蜂，便利蜂...互联网基因能让便利店走多远？

2017-08-24 17:42

便利店业态前所未有的火爆。
不仅是阿里、京东等互联网巨头争相涌入，一些线上企业也纷纷走到线下开店。区别于传统便利店，这些互联网企业，要么资金雄厚，要么靠独特的商业模式抢分市场，经过新一轮的市场搏杀，逐渐显露出几种相对清晰的发展模式。
当然，模式清晰，不代表好、也不代表能盈利。

《灵兽》总结认为，主要有三种模式：第一种，是以网上订货平台起家的B2B模式，逐渐扩展到线下，典型的代表为中商惠民等；第二种，是以O2O为核心的模式，以爱鲜蜂等为代表；第三种，是以线下开店汲取客户数据的类似于“盒马鲜生”的便利蜂。
中商惠民：解决小B痛点 从线上延伸到线下
成立于2013年的中商惠民虽然将自己定义为一家社区O2O公司，但其本质上，还是一家B2B的网上订货平台。
2016年9月，中商惠民完成了13亿元的B轮融资，为当年快消品行业融资额之最。
通过自营的供应链平台，中商惠民成为上游厂家和实体便利店之间的桥梁。
传统的快消品供应链渠道，一般从厂商到商店需要经过的中间环节有4-6个，每个环节都有3%-5%的利润。
中商惠民的出现去掉了商品流通的各中间环节，使商品能够从厂家经过中商惠民的平台，直接送达至小B。

当小B积累到一定量级以后，自营的供应链平台就可以采购更大量的商品，然后从上游厂家拿到更低的价格，加上取代的原来中间环节的费用，这就是其利润的主要来源之一。
而小B通过中商惠民的平台能够以相对优惠的价格订到更多种类的商品，而且又送货上门，何乐不为？
但中商惠民从采购到仓配到车全部都是自营，其运营模式较重。
目前，其在全国有40多个仓，平台上有1000台车，覆盖了全国55万家左右的小B端客户，有3000多家供应商。
因为这个消费品市场是万亿量级的，市场需求也更频繁、商品属性刚需、渠道分散。中商惠民做得就是以自营的供应链平台将这些传统渠道整合，并缩短供应流程。
同样，着眼于这个市场的，还有掌合天下、96订货网等。
只不过，中商惠民更近一步，将其服务的很多小B客户，挂上了“中商惠民”的牌子。所以，在全国很多地方，都能够看到“中商惠民”的便利店。但实际上，这些更多的是其服务的客户。

但中商惠民的短板也非常明显：一是运营模式较重，需要更多的资金和资源；二是以&l

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