Snap首超Facebook，但可儿竟把婚纱照发在Ins上！

2017-08-23 14:46

就在美国时间周一（21日），美国市场研究公司 eMarketer 发布研究报告称，Snapchat 在12至17岁和18至24岁美国用户群中的增长首次超过Facebook 和 Instagram 。Snapchat 在美国社交网络用户中的份额将从去年的31.6%增加到40.8%。
（Techcrunch 新闻报道截图）
难怪今天 Snap 的股票大涨7%啊……估计 Snap 的 CEO 伊万·斯皮格（Evan Spiegel）至少要放下心了……
毕竟，前一阵子他的妻子澳大利亚超模、大众情人米兰达·可儿（Miranda Kerr）的一个举动，还是让他挺“不省心”的。
就在今年五月，伊万刚和米兰达·可儿举行了隆重、精致的婚礼，直到上个月，这场奢华婚礼才跟大众见了面：来自迪奥的婚纱、超级大钻戒、米兰达亲手准备的食物……

就在这场婚礼照当中，眼尖的密探发现了一个小秘密！那就是，米兰达的照片首发于 Instagram ——要知道，这可是 Snapchat 目前最大的敌人哇！

其实，米兰达的选择无可厚非，毕竟她在 Instagram 上拥有 1150 万粉丝，一举一动都能造成巨大影响，但这恰好从侧面证明了 Instagram 跟Snapchat 的斗争愈占上风。
以 Instagram 为首的“强敌环伺”，让 Snapchat 颇感到了四面楚歌的味道。最明显的表现是：Snapchat 母公司 Snap Inc 在今年三月份上市，现在股价已经大幅度跌到发行价（17美元）以下，徘徊于 14 美元左右，公司市值距离最高点更是缩水了一半以上，令外界震惊。
曾经伊万年少轻狂意气风发，各种事迹在坊间流传，最著名的莫过于：在Snapchat 刚做出一点名堂时，Facebook 的 CEO 扎克伯格曾邀请伊万来自己办公室聊聊天交个朋友，结果伊万回复说：要是你过来见我，我会很乐意和你聊聊。后来此事被踢爆是伊万在接受《福布斯》采访时吹牛皮。
但不管如何，俩人最终没有当成朋友，那就只好做敌人了！
Facebook 硬刚 Snap
最近华尔街机构 SunTrust 把 Snap 目标股价下调到 10 美元，前景进一步悲观，原因是同样做社交网络应用，Facebook 旗下产品，已经把Snapchat 的当家功能抄了个遍，然后依靠母公司强大实力反过来碾压了Snapchat 。
Facebook 从 2013 年被伊万拒绝收购后就开始搞事了，连续做过Lifestage、Slingshot（瞅瞅这名字）和Poke等APP，专注于复制Snapchat的核心功能和目标用户。
虽然几次尝试全部失败，但是Facebook毫不气馁，就是要硬刚。转折点在2016年8月初，Facebook旗下的Instagram上线了“Stories”功能，和Snapchat Stories几乎一模一样：让用户分享24小时后就会消失的照片和视频。连Instagram的CEO都说：“（Stories的推出）全部归功于Snapchat。”

本次模仿大获成功，Instagram 迎来新一波迅猛发展，Stories 功能到今年 6 月已有 2.5 亿日活用户。这对 Snapchat 造成直接暴击——刚发布的第二季度财报显示：日活用户只有1.73亿，被 Instagram 大幅超过；整个季度仅新增 700 万日活用户，让华尔街大失所望，结果股价又一轮下跌。
而 Facebook 自此打开了新宇宙的大门，模仿得愈加有心得。接下来Snapchat 的幻灯片分享形式、重叠式创意工具、发送“阅后即焚”的私信、给自拍加滤镜等功能，悉数出现在了 Instagram 上。并且要抄大家一起抄，Facebook 家的 WhatsApp、Facebook 和 Messenger 等应用，悉数出现了熟悉的功能。
Facebook 把 Snapchat 搞出的基于地理位置添加滤镜功能“挪”到自家APP：

为什么 Facebook 想“抄”就“抄”
有人问了，这么“光明正大”抄袭，Facebook 没有任何法律风险么？Snapchat 闷声吃亏么？
没办法。正如 Instagram的VP所言：Snapchat 是第一个推出“Stories”功能的，但那只是一种形式。形式可以被不同的平台借为己用。其 CEO 则说“复制是一种实现目的的合理手段”。
说到产品设计，有四个层次：商业模式、业务逻辑、信息架构和交互体验。商业竞争的本质说到底是商业模式和业务逻辑的竞争，信息架构和交互体验的“借鉴”则长期处于模糊地带，Snap 也没有申请专利，Facebook 和它“长得像”是完全站得住脚的。
你想想，国内直播网站烧钱大战、外卖服务的瞬间遍地开花和现在共享单车的战争——一家刚有点名堂模仿者就接踵而至就知道了。
从用户角度考虑，如果只有一款社交应用能看“热门信息”、只有另一款社交应用提供照片滤镜、“阅后即焚”则是第三款应用的度假功能，那每个人都得手机装一大堆 APP 然后在所有社交平台添加好友吗？
所以 TechCrunch 总结说：要是一家巨头比如 Facebook 能把一家创业公司的点子迅速“重现”，那可能这就是“科技行业的工作方式”。要是你想赢我，就拼一拼效率和能力吧。
相机公司有前途吗？
从 Snap 的角度看，一旦公司没有建立起独家门槛，起家壮大的手段太“软”了，形不成坚实的技术壁垒，并且社交领域的创新空间，在没有新的革命性技术时，会微乎其微（让我们等待VR吧）。Snap 一定意识到这个问题，所以它在 IPO 时给自己的定位是：一家相机公司（a camera company），而非做社交 APP 的公司。
首先，这是因为 Snapchat 是一款摄像头驱动的应用——上面发送的大部分信息都包含短视频或自拍照。这让它的风格更有趣更鲜活，更受年轻人喜爱。因此 Snap 公司在软硬件方面都把目光聚焦在“相机”上。
“软件”方面，Snapchat 最广为人知的就是滤镜（lense）了，滤镜就是“实时处理照片和视频”的技术。这不仅给了年轻人自我发挥的机会，也是Snapchat 赚钱的利器，让商家和 Snap 合作推出基于宣传品牌目的的滤镜。

麦当劳滤镜
不过密探对 Snapchat 备受好评的照片滤镜功能表示冷漠：国内的美图秀秀和 Faceu分分钟秒杀啊……难怪美图在美国也大火了一把。并且，就如上文所说，这个功能太“软”太容易被复制。

Faceu最著名的“吐彩虹”
所以 Snap 公司寄予厚望的，是软硬件结合形成的独家壁垒。这就要说到曾让 Snap风光一时的 Spectacle 墨镜了。

首先，这副墨镜外形确实时尚好看，糖果色、猫眼造型；并且和手机配对后能很方便地完成拍摄视频、美颜加滤镜、在 Snapchat 上 po 出等一系列操作。得益于网络红人和大V 为其“带盐”，且采取饥饿营销策略，Spectacle 成功引发大规模围观哄抢，也把 Spectacle 炒红了——定价 130 美元的墨镜，竟然一度在 eBay 被炒到 5000 美元。
Snap 公司由 Spetacle 的前期成功看到了曙光，坚定了自己选择成为“相机公司”的决心。可是无论是 Google Glass 失败案例，还是整个智能硬件领域的万马齐喑，都说明：这种带着电子产品功能的墨镜设备，并非人们日常生活必备品，作为昂贵玩具也没有想象中那么受欢迎。
果然，Snap 公司的 Q2 财报，除了主要产品 Snapchat 各项指标都没达到预期外，我们尤其注意到“其它收入”这一项，仅仅进账 540 万美元。假设这 540 万美元全部来自 Spectacle 墨镜销售，也就意味着第二季度只卖出了 5.4 万副墨镜，相比第一季度直降 35%。
所以 Snap 公司放弃了饥饿营销玩法，开始接地气，在亚马逊和零售店老老实实卖墨镜了。考虑到第二季度他们进军了欧洲市场，侧面说明美国市场销量比计算的还要低。
自七月底开始，投资机构和早期员工手中的 Snap 限售股票逐渐解禁，在前景看着低迷的情况下，市场上可能有大量股票被售出，到时候该公司股价会进一步被拉低。如此千钧一发的时刻，Snap 公司能否做出改变和突破呢？
首先在第二季度财报会议上，CEO 伊万先稍微安抚了大家，保证他和 CTO 今年都不会卖出手中股票，以示对公司的信心。
另外，Snap 最近动作频频。首先，它和 the Pokemon Company 合作，推出了一款限时皮卡丘滤镜，引发媒体一片惊叹：好可爱哇！……对此小探虽然表示无动于衷，不过还是看看效果图吧——有没有被萌到？！(并没有！）

一款新滤镜效果再好，用户也就获得一时新鲜。TechCrunch 认为，Snap 公司难以凭借一己之力持续刺激用户神经，所以应该建立一个 AR 开发者平台，鼓励更多的外部开发者给 Snap 提交和现实结合的有趣滤镜。
其实，Facebook 已经这么做了，但 Snap 却从 2015 年起，把外部开发者拒之门外，其服务条款写得明明白白：你不能使用任何第三方应用来和我们的服务或用户生产的内容产生互动，除非得到我们的书面同意。——排斥原因还不得而知。
硬件方面，仅靠一款墨镜不足以大范围打开市场，所以 Snap 公司要增加摄像头硬件种类了。根据外媒 Mashable 报道，Snap 有意收购中国公司Zero Zero Robotics，该公司主要产品是一款售价 500 美元的自拍无人机。有内部消息说，其实这笔交易已经完成。另外，Snap 还收购了另一家生产无人机的公司 Ctrl Me Robotics。
毕竟，现在它盈利主要渠道还是广告，实在称不上一家“相机公司”。自家研发速度实在不足以尽快完成这一转型，那么从外部买买买是见效最快的方法了。
谷歌和 AR 会带来新机会吗？
长久以来，Snap 的投资机构们还一直存着个愿望，就是谷歌会站在 Snap这边，帮助对抗竞争者（Facebook：没错就是我！），甚至直接收购Snap 公司。
依据有三点：第一，伊万和 Alphabet 总裁 Eric Schmidt 关系不错，后者还会偶尔给 Snap 做顾问；二来，Snap是谷歌云（Google Cloud）最大客户，曾一口气支付 20 亿美元和谷歌签署 5 年长约使用其云服务；最后，谷歌在社交网络这一块几次尝试都折戟沉沙，收购个已经做得不错的社交平台是有可能的。
事实上，有科技媒体爆出谷歌去年就曾开价 300 亿美元收购 Snap ，只是伊万非常希望独立上市，所以拒绝了offer。
买卖不成仁义在，谷歌和 Snap 并没有非常直接的竞争关系，所以外界期待它能对处境艰难的 Snap 伸出援手；但是也因为不是直接相关，谷歌要如何助力 Snap ，我们还难以具体讨论。值得指出的是：对谷歌的“收购Snap” 存有希望，是一些员工和投资机构选择持有 Snap 股票的重要因素之一。
最后，如前文所述，在社交领域创新空间有限的情况下，唯有拼效率和能力。具体到 Snap 公司本身，我们分两部分说：
对 Snapchat 而言，应该引入第三方创作者，建立开发者平台（比如学学咱微信～，Snapchat的官方号平台就比不上微信公众号平台，应该开放审核，搞人海战术，做美国的“微信公众号平台”）；另外优化算法做到更精准的信息流陈列，在此基础上设立更合理的内容呈现方式，多为广告商打算，赶紧提高自己的赚钱能力。
此外，因为Snap 在增强现实领域把控着大规模流量的入口，所以继续研发 Spectacles 第二代和其它摄像头设备，并且优化软硬件的无缝连接，也许在 AR 崛起时它能收割这波机会。
作为今年有限的几家硅谷上市公司之一，Snap 若当真明星“陨落”，那是大部分人不愿意看到的，也会对后起之秀的 IPO 之路造成不利影响。
最后留个小作业：亲爱的读者们，你们认为社交领域，还有哪些待开发的创新空间？你最喜欢的图片社交应用又是啥，为什么你一直玩呢？

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