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中国手机市场上半年观察：创新窘境与新零售变革

2017-08-22 17:55

3%，一个只有个位数增长的市场，与上半年略显冷清的新机发布会相得映彰，多少都有点令人尴尬，这是市场调研机构Counterpoint发布的2017年第二季度中国手机市场的增长率。
三年前，这个数字大概在30%左右，时光荏苒，到了今天增长只有个位数，手机市场的饱和毫无疑问，尽管手机厂商都在寄希望消费升级，也有手机厂商拿出自己在2000元以上价位手机出货量试图证明消费升级的机遇，但是现实仍然是：市场已经饱和，换机成为主要消费需求，智能手机创新进入一个瓶颈期。

产品创新：影像能力成为主要的竞争焦点
由于手机已经完成对相机的替代，因此所有手机厂商都把影像处理能力作为吸引用户的卖点，在这方面中国基本有三个流派，华为徕卡模式算是一个流派，可以称为“品牌跨界背书派”，今年华为发布的P10继续延续与知名相机厂商合作进行品牌背书的模式，与此前采用单镜头不同，基于数量叠加的创新成为今年华为以及国内其他厂商比如金立的创新点，这是第二个流派，可以称为“前后多摄派”，华为在nova上就采用了后置摄像头双配置的模式，以及荣耀V9配备平行双摄，即使是小米，在小米5X上也配置了变焦双摄方案。
当然，图像处理如果只是简单摄像头堆叠，并不能体现技术含量，一些手机厂商开始强调自己的图像处理技术，比如华为nova就强调自己在智能色温补光闪光灯，3D立体光融合算法，2秒倒计时手势自拍，支持美颜4.0、艺术虚化等方面的技术特点，尽管普通用户可能完全无法弄清楚每一个专业词汇的技术含量，但是至少这些高大上、科技感十足的词总能让你觉得照片拍出来会特别的美好。
此外，在屏幕上，从2K屏幕到4K屏幕正在逐渐成为手机厂商竞争的新焦点，已经有手机厂商宣称自己的2K屏幕能够对移动VR提供良好的支持，这显然是向用户卖未来，因为VR距离普通用户的应用还有一段路要走，但是并不影响手机厂商把这个未来卖给用户；当然屏幕的数量也有手机厂商拿来做文章，比如特立独行的魅族就在魅族PRO 7/7 Plus加了一块屏幕放在背后，用来给用户现实一些碎片化的小信息。
自从小米MIX横空出世以来，去除掉手机的边框就成了手机厂商创新的努力方向之一，比如LG G6/G6+首创18:9比例FullVision全视觉屏幕,三星S8的Infinity Display全视曲面屏，不得不说，在这方面，三星继续保持有自己的优势，不像国内一些曲面屏是伪曲面。
曲面带来的视觉体验是颠覆性的，如果苹果能够未来的手机中采纳曲面屏幕技术，我相信主流手机都将变成全曲面。
类似金立这样的厂商在2017年上半年开始在新的市场分形，通过推出新的产品覆盖年轻用户，但是依然保持了自己的安全上的品牌差异化认知。不过主打安全的局限性在于只能适用于政府类或者对数据和隐私安全特别敏感的60后成功人群，市场容量受限。所以金立开创新的青春品牌扩大市场基础就成了驱动产品创新的主要动力。
当然，在2017年上半年，一些新的技术比如AI、机器学习等开始被引入到手机中，比如三星S8集成了Bixby语音助手，小米5X在图像处理上引入了机器学习技术。而早在2017年初德勤全球预测，“在未来12个月超过3亿部智能手机将内置机器学习功能。”
所以纵观上半年，整个手机行业在产品上，主要围绕影像处理技术进行创新，满足用户对图片、视频的拍摄、观看、体验的需求。
当然，也有一些手机厂商成了颜色和内存创新专业户，通过简单的增加机身颜色，更换机身材料以及增加内存版本来创新，也实在是令人叹息。
那么国产手机厂商怎么才能突破创新的瓶颈呢？
如果是颠覆性的创新，我觉得只有重新定义“手机”才能做得到，而重新定义手机，除了苹果把手机变成能够打电话和上网个人电脑这一启示之外，还有两个例子可以供参考：
一是亚马逊重新定义了音箱，从单纯的音乐播放终端，变成了人工智能的入口，而且是能够同时协同多个行业的创新，音箱成了家庭场景下所有设备的输入输出和控制中心；
二是阿里巴巴和上汽重新定义了汽车，从单纯的运输工具，变成了能够像手机一样接入互联网的移动终端，也同样是能够协同多个行业的创新，变成了多行业协同创新的平台。
那么如果不是颠覆性的创新呢？
我认为需要围绕新的技术和新的硬件的集成做文章。比如小米5X在图像处理上引入了机器学习技术，这就是一个典型的案例，我认为远比双摄四摄的创新要有价值。比如新的传感器技术，比如在医疗领域，集成到手机上还存在一定的技术难题，但是基因检测技术在移动医疗领域已经开始应用，只不过还需要一定的外设辅助，但是只有集成到手机上，才能飞入寻常百姓家。
比如ARVR技术，已经火了很久但是依然缺乏啥杀手级的规模应用，无法与手机集成或者说无法颠覆手机，是根本原因之一。
消费升级如果只是硬件的军备竞赛就是伪命题
如果简单的把手机价格的提高看做是消费升级的征兆，并由此判断智能手机市场进入消费升级阶段，恐怕会是因果颠倒。
就手机产品而言，消费升级的本质是服务和内容的升级，并不只是简单的手机本身的升级，比如你不能把用户从喜欢4.0吋的屏幕到喜欢6.0吋当做消费升级了，背后的本质原因可能是用户希望通过大屏手机观看网络热门影视剧。
但是在国内手机厂商的认知好像主要是把高价手机作为消费升级的主要追求，纷纷推出3000元以上的中高端手机，比如华为目前在3000至5000元市场华为的占比是第一的，有华为终端认识认为5000元以上的档位将是华为努力的方向。占据高价位的还有金立的安全概念手机。
与苹果不同，支撑国内手机厂商高价位的主要力量并不足，如果从品牌、产品、技术三个角度看，能够形成品牌溢价、产品质量、技术实力综合认知的，恐怕也只有华为，国内其他手机厂商或者品牌，或者产品，并不能像苹果那样对自身的高价格形成牢固的支撑能力。
那么结果可能是新手机的卖点越来越和手机无关，比如卖的是佳能的镜头、徕卡的成像技术或者AI技术。关键是如果把硬件升级作为满足用户消费升级的关键，那么智能手机的消费升级将是伪命题。
新零售的东风正在变革终端渠道
最新的消息显示小米的线下零售单月交易额已经超过了5亿，到7月22日截止小米之家已经有149家，小米的林斌曾对外公开说小米之家坪效（每平方面积上每天销售额）为26万元，苹果的是40万左右。
这是新零售带来的新迹象和新趋势，作为互联网渠道和营销的巨头，小米对线下店的新布局，使得小米更像他的老师苹果了，另一家更疯狂，华为线下的体验授权店已经超过了2000家，华为的策略非常有意思，他在在一至三线城市采取的策略是根据合作伙伴在当地市场零售销量排名、往期合作案例、门店的核心商圈位置结构等维度选择体验店合作者，而在四至六线城市体验店则是借鸡生蛋，与天音通信和普天太力合作拓展及门店。
随着新零售的概念逐渐成为主流，可以预期，线上渠道和线下渠道的差异化将取消，或者说将成为一体，手机厂商必然会越来越重视线下场景，这也是线上流量被互联网巨头垄断，流量价格越来越高的大背景下手机厂商无奈的选择或者说是必然选择。
结束语
今年上半年，智能手机市场整体来看，市场集中度越来越高，但是基本格局并未发生变化，行业利润依然是苹果占据大头，小米重新回归前五是唯一的黑天鹅事件，至于产品创新还是处于瓶颈期，到今年下半年，市场绝对增长可能会好于上半年，一些新的技术比如AI可能会加速进入手机，不过颠覆性的东西很难出现。
来源：水煮通信 作 者：陈志刚

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秒杀阿里京东沃尔玛，拥有7万家线下店，这家企业的秘密就在这17张图中
自助售货机最好的时代：线下流量成为移动互联网的新风口
咪蒙那么贵，vivo还签了一年，品牌和自媒体合作还能怎么玩？
在英国火不起来的优衣库，开文艺趴“卖”啤酒搞营销了
创新是重点!银行发展关键不在于金融科技
“五一”家电关键词：高端、套购、体验
“五一”家电关键词：高端、套购、体验
OPPO、vivo与六个核桃能逆袭成功，得益于这一套营销模式
苹果式创新与高通式创新，谁是智能手机的引领者？
不要只看荣耀夺第一，互联网下半场手机创新才是重点
如果今天还不懂这个:家电零售商今后将无路可走!
魅族创新乏力，李楠默认机海战术失败
存量竞争下的手机市场，已无机会主义者的生存土壤
“三步曲”告诉你初创公司如何更好的开拓市场
电商不是零售商最大竞争对手
垂直细分品类潜力巨大 创新性游戏将迎来新机遇
剧情化综艺的开创式探索，《明星大侦探》如何从0到1
银行面临的最大问题不是科技而是创新
网络大潮不可逆 体育产业创新要迎风而上
三星创新DNA的背后，有哪些因素在驱动？
新零售只是马甲：家电业最怕的是人人皆渠道业态来了
食品服务业呈现增长趋势，引发零售商并购热潮
BAT都看好的AI，会成为手机市场的下一片蓝海吗？
缺芯少屏凸显创新乏力, 国产手机应夯实中低端基础
创新者的窘境，BAT等巨头分拆业务是大势所趋
风投“退场”，便利市场进入“巨头时代”
京东百万便利店计划是梦想吗？
外媒：苹果创新能力降低 iPhone机皇地位恐不保
家电业转动创新供给“魔方”迈向新高度
我们探访了一下雄安新区的手机市场：OPPO份额最大，三星基本卖不动
许小年：做荒郊的“孤狼”，而非风口上的“猪”
起底神奇“便利蜂”：豪华扩张“挥金如土”
彩妆品牌：急需创新与突破
揭OPPO销冠神话：营销砸钱苦撑 创新疲态初显
干掉现金牛，为何要在创业前就做好准备？
最激进的创新者？成人网站的安全进化史
“点外卖送游戏角色？” 游戏厂商的另类创新背后
创新还是噱头 手机鸡肋功能竟然这么多
S8在创新上尽了全力 但挽救不了三星的颓势
唯有“精细运营”才能拯救中国手机？
智能手机创新终结，出路在哪里？
智慧零售卖好酒 苏宁超市发起酒类全自营直采联盟
京东央视重磅打造315国品日 如何助推国家品牌重构消费者关系
山寨机对全球智能手机市场影响多大？一张图看懂
创业14年，“三驾马车”助马博士婴幼儿游泳领跑行业
MWC新技术频现，谁将成为改变手机市场格局的因素
在耗费12年创造电商奇迹后，这家公司选择“清零”和转型
互联网让中国零售业弯道超车：近创新比黑科技重要
下半场，互联网手机依然大有作为
联想承受不住创新风险，究竟还要在“战略守成”上熬多久呢?
智能电视锣鼓喧天：如何创新才能筑起行业护城河？
新零售战略让阿里巴巴乐开花，收入大涨只是开始
三星Note7事件原因查明，创新面前应允许试错
新品众筹风靡：大众创新如何避免为一地鸡毛
微软或推出可折叠Surface Phone，重回手机市场
零售才是苏宁的基因，而它却不断做加法让旁观者捏汗
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苹果革命年到来，这些不起眼的新品或将颠覆现有市场
国内大企业创新转型难在哪？
苹果人才流向特斯拉，这次缺乏创新要背锅
如果iPhone从未诞生 现在的手机市场会是怎样的？
CES2017：中国厂商苦支撑，全球创新皆乏力
参观了联想可靠性实验室，我对联想PC的看法颠覆了
手机市场新秩序：国产品牌崛起 华为两年后可能超越苹果
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雾霾经济学来袭：空气净化器厂商如何“浑水摸金”？
张维迎：创新需要怎样的金融体制？
新华社谈2016年中国电影：产业发展回归理性 鼓励创新
在破坏性创新和持续性创新的中间地带，创业者该如何生存
创新不再只属于是硅谷 29%创新中心坐落亚洲
国内或将取代美国成智能手机专利主战场
共享单车大战，没有创新怎么活？
施工、体验、模式、切入点，互联网家装的症结究竟在哪？
灼见：国产手机翻盘 OPPO等厂商渗透一线城市
抢占农村市场，OPPO和vivo打败三星苹果
从Iphone 7到VR手机：中间还差几个“乔布斯”？
国内手机市场凸显“马太效应”一线品牌强者愈强
马云说的新零售到底什么样？在这里或许能找到答案
难以打入主流市场 TCL通讯确认在中国裁员
新零售时代，零售行业如何“新”出未来？
电影创新当突破表现力边界 避免沦为无所依傍的浮华
手机圈偏科生逆袭的思考，纵向的生存空间还有多少？
创新停滞，VR手机能否拯救整个行业？
创业公司创业却不创新，死亡逻辑有迹可循?
手机线下渠道强势回升，是必然趋势还是偶然现象？
分析师：苹果长期创新乏力 明年后或陷入10年低迷期
一张小小的发票可以看出怎样的产品创新？
“双11”冷思考：狂欢下的零售变革
苏宁“双11”斩获的除了业绩，还有什么？
富士康高管口中的苹果“创新危机”是危言耸听吗？
柳甄履新后首次公开亮相：互联网产品除了创新外，核心是要满足用户的刚需
创新收紧、高管离职 谷歌的萧墙之内危机四伏
中国创新升级华为样本：10年研发累计投入1880亿
财报萎靡、创新乏力，苹果的未来究竟在哪里？
很能赚钱但是创新不足：库克是又一个鲍尔默？
2016年全国双创活动周深圳主会场创新火花竞相迸发
传统行业的抉择：拥抱电商还是壮大实体
阿里张勇：未来商业的变革将依托于新技术的创新
从摘桃人变接盘侠，联想移动还有机会吗？
三星“炸机”与苹果“嘶嘶”声背后：创新者的误区和窘境
三星：最新裁决不利于创新 寻求将此案提交美最高法院
在线零售的新爆发：良品铺子何成天猫超品日对象？
Interbrand发布全球最佳品牌报告，联想两度上榜凭什么？
“科技公司”死期已至，要如何活命？
质疑 | 智能手机激荡五年，变与不变都是错？
莫博士：iPhone 7取消耳机接口惹众怒 “惊艳”留待来年
iPhone创新已死 苹果会步诺基亚的后尘吗？
苹果的疑问：究竟什么样的「创新」才能满足你们的需求？
模块化能否定义未来手机，Moto Z到底“凭什么”？
京东天猫的商超大战，最受伤的其实是家乐福们
无社交不电商：碎片化场景下良品铺子注入社交基因
深度：剖析中国手机大变局，改变一直在发生
下一波创新潮会由上海引领吗？
VR/AR浸入式创新爆发，或迎来发展春天
硅谷之谜与中国式创新的“反噬”
【对话创新层】程晓明：创新层不是真正的创新层
实体零售与电商：与其互相伤害不如谈场恋爱
里约奥运频遭吐槽，科技创新能否重振雄风？
电商冲击引领线下“关店潮” ：谁给了致命一刀？
巴铁1号试验，立体交通是骗子还是惠民工程
生于中国，走向全球：近年来中国的10大创新输出
苏宁云商半年报：营收687.3亿增长缓慢 利润总额同比下滑147%
被腾讯抄袭，人世间最痛苦的事情莫过于此......
亚马逊发布Q2财报 净利润8.57亿美元同比增832%
家乐福上半年利润大幅下滑 中国业务将重组
苹果大中华区情况堪忧 源于饱和的手机市场
地产+的想象力：创新是一个伪命题？
连苹果也会遭遇创新者困境，企业究竟该学谁？
换汤不换药？《中国好歌声》高收视率背后的隐患
银泰商业财报表显示，今年上半年过得有些压抑！
柳传志：创业者要学会宣传自己 坚持做十说九
枪挑“同质化” 国产手机再掀“砍机潮”
缺乏创新，苹果手机的销量可能会出现下滑
智能手机遭遇创新瓶颈，模块化手机能否扭转时局？
微软、英特尔、谷歌、IBM、苹果，巨头们的创新也正在“重启”
创新已遇瓶颈，国产与苹果三星的竞争才刚刚开始
科技创新乏力，苹果正在逐渐失去中国市场
巨头之外 电商第三条道路在哪里？
零售业人人自危，商家如何巧妙地布局渠道？
电商困局：VR或许只是剑走偏锋的“场景化”
实体零售全线溃败 电商帝国真能接住失业大军？
实体零售30年了，为什么干不过3年的电商？
影视众筹，到底有多少创新的可能性？
一家数据两份排名 手机市场榜单又打架？
阿苏凭什么实现中国零售300万亿？
洛客大会即将启幕，众多爆款悉数登场
电商冲击下，个体便利店需要通过加盟模式来抱团自救
砸碎海尔，张瑞敏想通过第二曲线来拯救“慢”海尔
从“超级高铁”由理论落于眼见为实，看人类交通的过去与未来
马斯克的“超级高铁”完成B轮8000万美元融资，音速列车年底亮相
手机市场遭遇冰河期，厂商扎堆新品而抱团取暖吗？
成天喊创新，为啥全球创新企业百强榜里仍然没有中国内地公司？
颠覆 | 2016年就能面市的7大科技创新
《全球创新企业100强》榜单出炉，日本企业最多，中国内地无一入围
东南亚市场还是智能手机的蓝海吗？
华为叫板苹果背后，忽视了其操作系统缺失的软肋
手机市场饱和须转型 式微的HTC想靠VR翻盘
手机市场饱和 中国运营商和手机商遭遇挑战
钱升钱CTO胡亮：利用科技的力量解决金融效率
e签宝技术驱动金融创新，助力打造Fintech新生态？
跟任正非打交道16年，他用万字长文解读华为的创新
iPhoneSE遇冷 国产手机冲击中高端存隐忧
苹果创造力哪去了？看看三星电视都在干嘛！
零售商倒闭真相：干的都是搬运工的活儿！
中国家电：纵向一体渐失效 挥刀自宫向新生
手机创新走到尽头 或被其他产品取代
三星S7未上市就打折 是为保帅位还是裁员前兆？
创新这件事，《快公司》认为小牛电动车强于BAT
监管土壤下的金融创新
苏宁的致青春，零售航母如何保持动力？
京东推京东钢镚 提振电商业务？
盘点2015年最具颠覆性的40大创新
旅游O2O行业的萧瑟和衰败
沃尔玛不行了，零售破冰应积极应对“互联网+”
苹果平庸化的这一天，来得不会那么早
零售行业的O2O行业生态闭环如何打造？
国内手机市场遇冷，寒流杀向供应商
商业化互联网，中关村还要向硅谷学习什么？
技术驱动的今天，无人机应不应打价格战？
联想还推摩托罗拉，制胜手机市场有点难!
从产品角度看，运营商变革创新的后端太重！
奇点决赛所思：什么项目能在未来影响10亿人？
谈谈海尔的“自杀式研发”
互联网+助推零售行业实现O2O转型
以色列创新崛起：中国应向800万人小国学什么？
喜地世界超市：零售线下转线上能否笑傲海购电商江湖
手机市场已饱和？好产品总会有市场！
苹果零售店门口现“神”告示：太任性了
苹果公司计划劝阻在其零售店门口彻夜排队等待新品发布的人群
苹果联手IBM推8款企业应用，覆盖医疗、零售、保险等领域
马云：创新来自外在，大公司总会杀死好主意
不一样的时尚：将智能和创新穿在身上
零售互联网的三次革命
智能手表将成为手机和平板的“大脑”
为“中国大脑”点赞，人工智能应获国家支持
运营商羊年创新，流量红包能否成为引爆点？
快消行业步入衰退期，哇哈哈陷入多元化之困?
强势回归，摩托罗拉在中国靠什么站稳脚跟？
S2C深度服务：吃出来的超级市场
专车非法属误读，交管部门支持创新
零售巨头转型O2O面临的三座大山
李克强总理眼中的华为式创新
视察金融改革后，李克强总理缘何到访华为
海尔和小米，PK的是什么思维?
电商火拼双十一剑拔弩张 线下联动谋突围
抄袭者如何摆脱假创新实现真颠覆？
双重标准的阿里，独霸行业中也泯灭了创新
用“锤子”敲开手机市场？
聊聊五六线城市的手机市场现状和机遇
真正的创新商业模式是个什么样
马云谈创新：乔布斯要是还活着，很多人会恨他

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2026年02月27日 23:18:32