“皇帝女儿也愁嫁”:全民K歌团队面临“盈亏自负”难题

2017-08-22 10:42

共享经济给迷你KTV加了一把火，仍然难以掩饰K歌这项大众娱乐消费在商业模式层面的捉襟见肘：实体KTV大规模倒闭、手握数亿用户的K歌App找不到盈利点……在困境面前，即便腾讯内部创业的全民K歌团队也面临“皇帝女儿也愁嫁”的现实压力。
逃出生天
注册用户4.6亿，全民K歌却并不像同门王者荣耀“高调”。这样一款聚焦在线K歌的产品，无论从内部还是外部来看，都时刻存在着成功与失败的命悬一线。
这样一款典型的腾讯内部创业产品，“类似的创业项目在腾讯内部每年都有几十上百个。杀出的仅仅是少数，大部分项目在竞争失败后死去。”全民K歌产品总监李纯说。
具体到全民K歌，该产品高级运营总监张唯回忆，创业初期在腾讯内部，就有两款其他事业部同类产品竞争，包括以游戏形式做的网页产品，包括对接到腾讯开放平台的外部开发者产品。“虽然竞争还不像微信那样最早有七个平台一起做，但确实非常严峻。”
实际上，即便杀出腾讯内部体系。时至今日，在腾讯音乐与中国音乐集团合并后，同属一个大体系的全民K歌还有一个同门对手——酷我K歌。在海外，腾讯还布局了一款在线K歌产品，主打东南亚市场。
李纯介绍，在创业前，全民K歌团队有两个选择：一是基于QQ音乐已有架构来做在线K歌功能；二是推出一款独立App。最终全民K歌独立成军，但在当时高层更真实的考虑，则是希望这样一个团队能够“自负盈亏”，甚至在考虑避免创业失败殃及成熟平台。
“我们用户体量增长到现在，算是熬过来了，从目前来看，我们确实笑到了最后。”张唯坦承。
但熬并不容易。李纯回忆，在全民K歌创建初期，工具化和娱乐化的目的更多一些，社交只是产品的一种属性。在上线第二天全民K歌的用户数一下就突破20万，但随即就以很快的速度流失掉了一大部分。
团队不得不换个思路，开始搭建以社交为核心的平台，从工具类产品转变成社交类产品。社交成了全民K歌的最大护城河，基于腾讯社交平台的精准推广，转化了一部分潜在的K歌用户，然后通过自发的内容上传和分享，让产品更加有效地传播出去和留存下来。
但其实从最早的30人团队，到如今的100人团队，全民K歌才刚刚开始，在获得腾讯社交关系链加持之后，

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