女团混战时代：谁将重新定义中国养成型偶像市场？

2017-08-17 17:27

两年之前，很多人对中国的偶像产业普遍不看好，认为中国无法诞生出像日本那样“国民级”的偶像团体。然而就在短短的两年时间里，中国的女团犹如雨后春笋一般相继成立出道，他们运营的基础模式，则往往以日本最著名的女团AKB48作为了范本。
在很多粉丝以及从业者看来，AKB48成功的关键其实是在于“养成”。通过偶像团体的日常表演、握手会，以及竞争激烈的排位赛等手段，粉丝们不仅拥有了大量与偶像近距离接触的渠道，同时也能从中见证偶像的一步一步的成长以及蜕变。
虽然这看上去是一桩十分美好的生意，但这些女团却也不得不面对更为残酷的现实。由于中日两国养成型偶像市场存在不小的差异，完全照搬复制日本女团那种基于地域特征的做法几乎成为了不可能，再加上中国用户对于偶像的要求有所不同，所以这些中国女团也正寻求着一条属于自己的发展路径。
其实对于不少中国的“饭圈”的用户来说，他们通常会以偶像本身、养成方式、流量这三个方面来评判他们心中所喜爱的偶像团体。实际上，这也正是决定一个女团是否能够在中国养成型偶像市场成功的关键所在。
素人or科班？
在很多人眼中，AKB48的最大特点其实是在于，其成员中存在着大量的素人偶像。所以中国的很多养成型女团在成员选拔的过程中，往往都会效仿AKB48，吸收大量的素人偶像进入。

然而从这些年中国养成型女团的发展路径看来，素人偶像虽然能够让处于垂直小众领域的粉丝所接纳，但是一旦想要拓展到大众领域，素人先天的“艺能不足”就成为了一项不小的阻碍。
比如说中国资格最老的养成型女团Lunar，由于其成员绝大部分都是一群深受二次元文化影响的素人，所以这个女团在发展的过程中，往往更亲倾向于为游戏、动画厂商演唱主题曲，或者是在各大漫展以及ACG相关活动中进行公演。但这在一定程度上也限制住了Lunar未来的发展路径，让其很难突破小圈子的束缚。
再比如现在已经开始尝试大众化的SNH48。在与日本AKS公司“正式决裂”之后，SNH48在整体的运营方式上已经开始尝试本土化战略，除了维持原有的剧场模式之外，各类综艺节目、电视剧中我们也纷纷可以看到不少SNH48的团体成员的身影。
但问题在于，这种本土化战略也对艺人本身的“艺能&rdq

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