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大健康产业转型升级，生命力渐进并轨成大趋势

2015-04-08 12:16

互联网正在渗透至更多的传统行业，除了传统零售业之外，医疗行业也开始深受其影响。近年来，互联网大健康成为了一个重要关键词，这说明，业界已经认识到了互联网将对整个健康行业带来巨大的价值，在这种背景下，如何布局互联网大健康成了业界广泛热议的话题。
由于起点和基础业务不同，对互联网大健康的布局模式也有所不同。以BAT为代表的互联网巨头选择从上至下，或者对外合作的方式，将移动互联网、物联网、云计算、可穿戴设备等技术运用到大健康中，并融入现有的产品和业务之内；而以生命力、汤臣倍健、禾健为代表的健康类企业也推出了相应的举措，他们对健康行业具备更深刻的了解，因此也必然会成为互联网大健康的重要组成部分。那么，整个互联网大健康未来会以哪些模式为核心来发展呢？
首先来看看健康类企业的举措，目前在中国膳食营养补充剂行业存在多种渠道模式，如安利的直销模式、汤臣倍健零售终端连锁模式、禾健纯电商模式、生命力的渐进并轨模式等等。安利的直销不用多说了，这种以人为纽带的模式和互联网大健康的关系并不太密切，所以不予讨论。汤臣倍健在产品包装上印上二维码，其目的是方便用户通过手机扫描二维码了解和购买产品，看起来很接地气，然而这一举措遭到了连锁大佬的抵制，说明线上和线下存在难以调和的矛盾。
禾健采用的是纯电子商务模式，也就是只从线上开辟市场，这一模式的特征是运营成本较低，不过，线上品牌的塑造并非短时间就能完成的，所以，这一模式是否靠谱还有待观察。另外，生命力推出了渐进并轨模式，渐进是指继续巩固和深入拓展线下渠道，并结合自身与连锁的资源，循序渐进地发展电子商务，并轨则是既不抛弃医药连锁，也不忽视电子商务，而是同政策、同价、同步将医药连锁与电商协调发展。
结合上面所描述的几种模式，在笔者看来，步伐太快或者太慢都不是什么好事儿。互联网大健康应当是循序渐进的一种模式，不能操之过急。所以，汤臣倍健虽然植入了二维码，但这种简单粗暴的方式显然不能满足用户的需要，也不符合医药连锁的利益。
而生命力的渐进并轨模式既考虑到了医药连锁方的利益，也符合互联网大健康的发展趋势，因此成效显著。市场数据显示，2015年2月生命力全国销量与去年同期相比，增长2.28倍，部分地区增长速度超过10倍。显然，这种既照顾了线下渠道，又发挥了线上渠道优势的模式，更容易成为互联网大健康的核心模式。
其实这和国美、苏宁等进军O2O领

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