雷军：小米过去两年遇到三个难题核心竞争力有四个

2017-08-17 16:14

近日，亚布力中国企业家论坛在小米公司总部举办了“互联网+与中国制造升级”的CEO研讨会。会上，小米公司董事长兼CEO雷军分享了小米创业经历、小米遇到困难、小米逆转原因、小米核心竞争力四个方面。
雷军指出，小米在过去两年出现了三个困难：线上市场遭遇恶性竞争；专注线上，但错过了县乡市场的线下换机潮；高速成长带来的管理挑战。其中最要命的是第二个。
为解决这三个困难，雷军对小米员工提出了补课的要求，他还认为核心技术创新和商业模式创新也很重要。
雷军表示小米的核心竞争力为：米粉文化，和用户交朋友；做感动人心、价格厚道的好产品；铁人三项，即三项基本功：硬件+新零售+互联网；实业+投资，用生态链完善产品组合。
以下为雷军分享内容摘要：
大家对小米存在一些认知差异，主要因为小米属于新物种，有着前所未有的新商业模式结构，所以在不够了解小米的时候很容易误解。比如，小米创业初期很成功，大家就觉得小米模式是王道，互联网思维就是厉害，后来小米遇到困难，大家又觉得小米模式不行，互联网思维是忽悠。实际上，互联网思维是源自互联网精神的思维，但不是只有互联网才适用，它的本质是透明和高效。互联网是0，实业是1，如果实业立不住，再多的互联网思维也没有用。
7月份，当我们二季度的业绩逆转后，我们在高管战略研讨会上做了研讨总结，核心内容就是PPT上的这四个问题。
一、小米创业之初，仅仅两年半时间，为什么能够从零做到中国第一？
我们今天回想一下，2010年一个小创业公司拿着三千万人民币做手机，进入了全球竞争最激烈的行业。这个行业竞争有多激烈呢？国际手机市场上，其实只有两大玩家，一家叫苹果、一家叫三星，你们再想想哪个行业只有两大玩家。在中国市场上，我们入场时有300家，到现在活下来只有20多家，其中前几家我认为基本上能活下来，后面10多家还在抢夺生存权。这是全球竞争最激烈的领域。在这么激烈竞争的领域，一个从零开始的创业公司只用两年半干到第一名，到今天我自己都觉得匪夷所思。但是奇迹发生了，为什么？
创办小米是在我卖掉了卓越、金山成功上市、退休了三四年之后，在我40岁的时候决定干的事情。小米想干什么事情呢？我想为中国解决点实际困难，这个实际困难就是当时的国货不够好、价格很贵，很多人就去国外买买买。
二、过去两年，小米到底遇到什么困难？
过去两年外界舆论几乎一边

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